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武进新闻网讯(记者 鞠燎原 范玉贤)最近，常州市洛丰果品专业合作社迎来了盛夏丰收，负责人梅桂芳忙着把果园里的桃子装箱。 梅桂芳从小在果园长大，创办合作社后，不断“开疆拓土”，最多时面积达到300多亩。“种得越多反而亏得越多，现实逼着你不得不‘适度’。”梅桂芳笑着说，“按理说，土地规模越大越适合机械化作业，规模经营要以机械做支撑，但一台大型机械动辄几万甚至几十万元，购置齐全需要很大投入，今年刚添置的一台小型挖掘机就花费了6万元。现阶段，无论从种地规模还是机械数量，都要适度。” 农业生产依然无法避免“靠天吃饭”。2017年，梅桂芳在无锡种了50亩水蜜桃，结果遇到了发大水，“淹水后，虫子都往桃树上跑，结果桃树烂掉，桃子上都是洞，免费送出去都没人要。” “步子迈得有些大，管理跟不上，出现了不少漏洞。”梅桂芳进行了反思：种植、管理、营销、运输都需要人手，若不缩小规模，加强科学管理，合作社很难支撑下去。“2018年初，我们在马路对面还有100亩果园，光是葡萄请人疏果这一项就要1块钱一串，而一亩地有2000串。“经过测算，土地流转租金、打药施肥、人工、套袋、修剪等，加起来人力成本每亩要四五千元。” 这两年，合作社不得不收缩战线，减少面积，先是调整为200多亩，如今只剩50多亩。降了面积，增了效益，做好加减法后，合作社的“进退之道”更加“自如”。如今，合作社种植桃子30亩、葡萄15亩、翠冠梨5亩、橘子五六亩，还引进了红美人、软枣猕猴桃等新品种。“软枣猕猴桃不用削皮，食用方便;‘红美人’无渣高糖、口感细腻，目前市场上要卖到60元一公斤。”梅桂芳预计丰收后，亩均效益将翻一倍，从七八千元提升至15000元。” 提升农业设施也是提高产量、增加效益的一种做法。目前，合作社50多亩地中，超过50%使用了大棚等农业设施。“一亩地的设施要3万多元，光材料就要2万多元。”梅桂芳说。 区园艺站负责人对这种现象进行了分析：“家庭农场、合作社都有个学习、适应的过程和身份转换问题，种植规模不能贪多求大，否则管理、质量等方面都会出现问题，必须要适度，并及时调整面积规模、品种和栽培模式。” |
