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中国联通的5G确定性网络发展战略以培养新一代的ICT人才和加深与各垂直行业合作伙伴的合作并重。 一方面，在5G时代，网元层TSN、异构计算、容器等大量新技术涌现，网络架构更加复杂；管理层的模型驱动推动AI、Cloud Native技术不断演进；应用层面的大数据、AI和安全技术等也在迭代。而这些技术都需要相应的技术人才，因此，中国联通不仅需要主动与企业、高校、科研院所、协会、学会等多方建立联合培养机制，快速培养通信、互联网、物联网、网络与信息安全等相关专业紧缺人才；还需要借助第三方的人才平台，将这些外部的数字化专业人才转变为内部的数字化人才，同时利用已有的面向垂直行业的项目，进一步培养新一代面向5G确定性网络的ICT人才。 另一方面，为提升电信产业的协作效率，提供面向5G确定性网络的确定性协作框架也是5G确定性网络网络快速落地的关键。在垂直行业中，中国联通需要与合作伙伴深度合作，聚焦在价值创造上，提供基于代码的、有清晰南北向的、有清晰API的行业协作，以构建良好的产业分工，做大5G确定性网络产业。 乘“新基建”东风，加快构建“5G+”新经济形态 在“新基建”为我国5G产业发展按下了“快进键”之际，“5G+”新经济形态正在加速构建。 首先，需要提前布局网络基础设施建设，加强统筹指导和规划引领，有序推进网络基础设施建设；推动5G网络与4G网络的协同发展，实现城市、县城和乡镇的连续覆盖以及农村热点区域的有效覆盖。 其次，需要把握“新基建”的东风，加强在云计算、人工智能、物联网、大数据、机器人、VR/AR方面的投入，为中国联通品牌赋能，增进用户对品牌的认可和感知。 最后，构建5G时代的运营商网络自动化的核心能力，实现网络配置管理的自动化、业务编排的自动化、运维诊断的自动化；根据5G确定性网络的不同场景来构建不同的自动化运维体系，节省运营费用，提高运营效率。 5G强调的是整体连接，而5G确定性网络强调的是差异化。在保障整体连接的同时，需要从两个方面着手来保障各行业用户的网络差异化。 一方面，运营商需要提供用户友好的统一运营平台，在提供异构的硬件平台来适应不同应用的同时，简化各行业用户上线应用、编排应用、管理应用的难度；提供一点上线、全网开通的能力，进而形成全网全行业全方位的连接。 另一方面，需要完成运营商内部外部协作上的改变，优化当前合作的生态模式。运营商内部需要跨部门协调一致地运营，按照统一流程持续优化；运营商外部需要与垂直行业、设备提供商、行业服务提供商深度合作，明确垂直行业对5G确定性网络差异化的指标体系和服务体系要求，打造“云网边端业”的协同体系，有效整合人才、技术、伙伴、业务等资源；并在改变优化内外部协作的基础上，构建5G确定性网络下不同行业客户的合作新模式。 |
