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“一模三体”体系是在领导支持体系、专家支撑体系和质量管理体系下按照国际卓越项目管理模型建立并推行的一种项目管理模式，南京城市建设管理集团在这一管理方略的基础上，不断吸收各类项目的管理理念与方法，持续改进，并于2015年获得国际项目管理大奖金奖（IMPA）。 该集团一直秉持“一个目标、四项保证”的工程建设思路和“四分离原则”。“一个目标、四项保证”是在保证工程建设安全、质量、廉洁、环境的前提下实现工期目标；“四分离原则”则是“管招分离、购用分离、审施分离、量价分离”，并且在项目管理实践中还在不断总结和完善。 在具体管理中，则坚持五大控制和做好九大领域的特色管理，以安全控制、质量控制、进度控制、投资控制以及技术与变更控制为控制核心；结合项目特点，实施项目的范围管理、风险管理、设计管理、利益相关方管理、物资保障管理、沟通与信息管理、文档管理、人力资源管理，以及项目的综合管理。 正是这一科学的管理方法，促使南京城市建设管理集团所带领的团队各方均能做到通力协作，高效执行，最终呈现出让业主满意、项目参与各方满意，以及社会满意的建筑作品，为南京高质量发展助力添彩。 本报记者 孙琳 通讯员 张明西 周勉 姜炜 |
