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“延期到9月底，通过展会能转化的实际效益基本没有，因为10月11月北方进入冬天状态后无法施工，”常晶晶说，“展会带来实际收益其实不会特别大，更何况又延期，今年肯定要节省成本。” 疫情发生后，企业预算更多集中在迅速变现的渠道上。恰好时不例外，他们倾向于选择直接面向客户的推荐会，针对展会等第三方平台的投入将减少。 为了增强现金流，该公司今年的目标是瞄准一些“快准狠”的项目——预算充足的短线项目，能在一两个月内完成，主要集中在校园体育设施领域。 为此，恰好时考虑牺牲一些利润份额来获得竞标优势。 拥有线上零售渠道的红双喜，通过家用健身器材弥补不少收入。 居家健身是国内疫情期间的市场红海，据管亚松介绍，家用乒乓球回弹训练器颇受欢迎，2月线上订单量比1月增加将近一半。 由于物流影响产品交付，最终，天猫平台成交量增近30%。 恰好时的小型网球训练器同样适用于家居锻炼，但苦于没有自营零售商城。公司正在考虑涉足家用健身领域和自建销售渠道，这是恰好时在疫情期得到的启示。 此外，常晶晶表示，会考虑通过低利息的企业信贷来缓解资金周转压力。 中国银行保险监督管理委员会在4月22日的新闻发布会上表示，会持续加大普惠型企业信贷支持，五家银行新发放普惠型企业贷款利率低至4.3%。 珠江文体则向业主方申请减免部分维修基金——场馆运营商需要定期支付一定比例的维修基金，用于场馆翻修。珠江文体旗下的场馆中，最高的维修金高达每年500万，这是一笔大额支出。 大型活动恢复时间未定，唐盛表示公司尽量留住客源，“跟业主和客户沟通，能够不取消的就不取消，能够延期的就延期，我们在限制开放以后会优先安排他们的档期。” 尽管市场不景气，但在未来两年赛事扎堆的情况下，这些体育实业对市场大趋势仍抱有信心。 只要，他们能迈过眼下这道坎。 |
