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最重要的是，我们的世界排名和奥运会预选赛安排也深受影响，赛事部门、运动员委员会和世界排名专家们正在评估所有可能出现的情况，尽量保持多重平台的完整性。 3、确保国际乒联财政上平稳渡过难关。 不幸的是，各个体育项目和相关产业都遭遇到了财政困难，这一点毋庸置疑。随着2020赛事停摆，国际乒联不可避免地受到财政影响。相比过去几年的飞速发展，2020年的财政收入肯定达不到前几年的增长速度，或者说不能符合我们做预算时的预期。下半年的总体收入会影响到国际乒联的总财政状况以及接下来的决定。所以，在随后的日常活动、外包工作和人力资源上的削减在所难免。令我骄傲的是，国际乒联全体工作人员和主席都愿意主动降薪，作为迎接未来的起点。无论需要多艰难的牺牲，我们坚信国际乒联能熬过这段困难时期。 4、支持和促进成员协会之间的良好互动。 正如大家所见，当中国率先受到疫情威胁，我们和中国乒协同舟共济，积极努力帮助他们协调在卡塔尔的训练基地，并向武汉捐助医疗设备，如口罩等必需品。如今疫情席卷全球，我们很快也将建立捐助渠道，尽力帮助所有受疫情波及的成员协会。 这些天以来，当我坐在家里的阳台上俯瞰异常安静的新加坡，不得不说这是个很适合反思的时刻。我有了一些想法，当然它们还需要组织内部讨论和跟进，但我相信，这些想法会在灾难过去之后帮到我们这项运动： A、确保国际乒乓球赛事水平整体提高。 就当前形势而言，国际乒联非常明智地、也是非常幸运地，在过去两年间做出了设立世界乒乓球公司（WTT）这个决定。对于我们旗下赛事及其管理方式的重组、呈现方式的改变，以及围绕着它的整个产业体系的改变，早在疫情开始之前就已经策划完成。疫情结束后，这个改变正是我们所需要的，时机也刚刚好。在系统内部，有人会认为这只是一个小改革，需要时间适应，但这个改革是我们向前发展、度过困难的关键点。我们将从商业思维出发、以商业手段运营国际赛事平台，并将有所收益。我们已经请到产业专家掌控方向，投入必要的运转成本，专注挖掘项目本身的价值，这一切将带领乒乓球向国际一流体育产业推进。市场永远追求新鲜度。这也将帮助我们在国际乒联作为一个服务于其成员协会的国际组织、和作为商业化运营一个体育项目的公司之间，划下更为准确的界限。 B、把运动员和球迷放在乒乓球项目更核心的位置上。 在内部政治和旧的体系里，运动真正的核心——运动员和球迷，被忽略掉了。新的体系应该真正地认可他们的重要性、满足他们的需求、让他们成为举世瞩目的名字、一场大秀的主角！现在，是时候从头审视我们的整个体系是否把运动员放在核心位置了，这一点，世界乒乓球公司（WTT）可以做到。国际乒联和世界乒乓球公司（WTT）将更好地规范自身的行为准则。国家协会应该专注于团体赛事、奥运会和残奥会。运动员们则应该在个人赛事上把控自己的命运。这样的规则将保证我们的成员协会与运动员个体之间清晰地各司其职，同时也能确保球迷们各取所需。
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