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孙海山：在习书记直接领导下，我在统战部工作两年半，在副市长岗位上也将近两年半，总的印象是他处事沉稳但不刻板，讲求实事求是，不喜欢做那些花拳绣腿的事。他刚到福州时，有的同志希望看到新书记的“高招”，可他在会上明确说不搞新官上任三把火，要脚踏实地解决实际问题，更不能干那些不切实际、劳民伤财的事。 我翻了一下以前的笔记，感觉习书记的有些指示至今都不过时。1992年底我调任副市长，分管工业交通，那时无论是国有企业还是集体所有制企业都碰到发展问题，改制的制约因素很多。记得习书记在市委一次研究企业改革、改制的会议上讲，要多研究一些“桥和路”的问题。上世纪90年代初，习书记担任福州市委书记期间，很重视调研工作。他在一次会议上讲到，现在的领导在“四化”要求下，多数通晓一定的专业知识，但毕竟只通不专不深，更别讲方方面面的知识了。要保证领导决策工作的科学性、预见性，就要善于学习，勤于调研，还要借助咨询调研机构。对于市一级而言，要研究一些实际的东西，最好是研究市委、市政府当前要解决的问题。此外，习书记还强调，改革要有清晰度、蓝图、期望值、整体性。在谈到90年代福州经济发展时，他提到，福州有其共性，也有其特殊性，既要完成治理整顿，又要拓展深化改革，加大改革分量。 在习书记主政的那几年，福州每年都推出十几项改革措施，覆盖工业、农业、商业、城建、教育等方方面面，用习书记自己的话讲：我市的改革也是满园春色关不住嘛！在诸多改革中，习书记尤其重视企业改革。他提议工商界选10家搞规范化股份制试点，争取能上市几家。几年后，天宇、福发、大通、东百终于上市了。 文章刊载于《学习时报》2020年1月3日第3版 |
