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又是人间四月天。 2010年4月14日，在中央企业深化改革的历史上，在中国诚通改革发展的历程中，都是一个值得纪念的日子。 这一天，中国诚通集团董事会决定对中国新元资产管理公司、中国资产经营管理公司、新华通投资发展有限公司、中国诚通资源再生开发利用公司、中物信息技术发展公司等五家二级公司实施合并式重组，组建中国诚通资产管理公司。从此，诚通资产担负起集团资产经营主业操作平台的神圣使命，并为之不懈努力和奋斗了十个年头。 值此诚通资产重组十周年之际，回顾波澜壮阔的十年风雨历程，总结资产经营的宝贵经验，动员全系统广大干部职工，解放思想，改革创新，打造中央企业全链条资产管理公司，推动集团资本运营试点再上新台阶，具有十分重大和深远的意义! 艰难困苦，玉汝于成。诚通资产从落地而生的那天起，就走上了一条披荆斩棘、浴火重生之路。十年风雨路，百户大重组，就是诚通资产发展历程的真实写照。 十年来，我们创造了五家央企二级公司一次性合并重组的范例。公司先后经历六轮大规模改革重组，接收整合102家三级以上的中央企业，涉及资产规模近150亿元，安置职工逾3万人，盘活了一大批资产,回收了一批资金,形成了具有诚通特色的不良资产处置能力。 十年来，我们实现了“五级跳”：从组织架构、干部职工到主要业务，全面完成五家公司重组整合;经受突发事件带来的严峻考验，妥善处理大量历史遗留问题;发起设立央企首家不良资产基金，进入金融不良领域;从单一政策性业务到“双轮驱动”，再到 “一体两翼”，开启了新的战略格局;接收诚通金属公司、中新房集团公司，创立了政策性业务市场化、法治化操作的新范式。 十年来，我们趟出了一条前人没有走过的路，创造了一个又一个化腐朽为神奇的业内奇迹。 我们在全系统建立了规范的管理体系，统一了薪酬福利，连续十年实现盈利，并在总体上实现EVA为正。连续18年为“三类人员”提供服务保障;在自身资源枯竭的情况下，为集团提供了近3亿元资金支持。 我们首次向地方政府移交了中央企业改革后的“三类人员”管理服务职能，湖北荆门3326厂离退休、内退等人员和非经营资产整体移交荆门市政府，开创了企业人员社会化管理的先河;对职工危房进行改造, 桂林532厂、荆门3326厂、肥城7450厂上千户职工搬进了新居，改善了民生。 我们开发了非经营性资产，引入央企中国铁建,兰州6413厂、石家庄中储公司、荆门3326厂的家属院得到了改造，从昔日城市“牛皮癣”变成今日靓丽的“风景线”，创造了开发性收益;对资产实行动态管理, 改变了简单处置模式，引入竞价交易，获取数千万元溢价收益。 我们孵化了一批小企业，北京6901科技、中机新元公司十所成长了十倍，成为明星企业;强化了对外投资和小股权管理，投资的黄石项目创造了13倍收益，一些小股权安全退出，实现了超预期收益和预算外企业总体盈利;参与了上市公司重组，在香港亚洲电信(0376)和ST安通重组过程当中，不仅获得了上亿元收益，还树立了崭新的市场形象。 我们搭建了全国性网络，整合形成了5家分公司和11家工作站点，培养锻造了一支复合型的弹性化队伍，在保持人员合理流动的同时，员工平均年龄从重组之初的48岁，降低到目前的36岁，总部引入了北大、清华、人大、政法等一批名校毕业生。 我们创立了“两入四出”的资源配置方式，打造了市场化业务新的增长点，形成了“收费+收益”的盈利模式。发起设立的基金管理公司在管三支基金，总规模30亿元，其中不良资产投资基金取得IRR21%的回报。运用创新思维，取得中新房专项任务和中国能建资产托管资管收入，为集团打造资产经营升级版提供了重要支撑。我们用实际行动践行“诚通精神”，提炼形成“不把依靠对象变成工作对象”“不把小事拖大、大事拖炸”等思路举措，为集团相关经验入选中组部典型案例提供了支持;先后平息了颐年山庄民工讨债、天津511厂群体进京闹访、荆门3326厂群体性事件，以及532厂梁某、寰岛天消厂郝某进京闹访等一大批信访积案，有力维护了企业和社会稳定。 我们积极探索，从“赤脚医生”到“全科大夫”，从“守摊人”到“摆渡人”，从专司实体不良到进军资管，成为具备全链条整合服务、多平台支撑运营的专业公司，形成了诚通集团的资产经营核心竞争力。 十年耕耘，春华秋实。 回顾过去，我们取得的每一点成绩都离不开集团的正确领导，离不开系统广大干部职工的奋力拼搏。在此，我们要向为诚通资产改革发展倾心尽力的老领导、老前辈和离退休干部职工表示崇高的敬意!向关心和支持资产经营改革发展事业的各级领导、各界人士和合作伙伴们表示衷心的感谢! 十年磨一剑，烈火见真金。盘点我们走过的道路，有一些基本经验需要我们总结和汲取。 ——必须要有担当。困难企业管理救助、资产经营是一项前无古人的事业，是一项极具探索性和挑战性的工作。从业人员吃的是草，挤的是奶，没有一点精神和境界，承受不了压力和痛苦，是注定做不好的。 ——必须要有能力。资产经营是一项复杂劳动，面对的不仅是物，更有人。尤其是领导人员，既要有带班子的能力，也要有做群众工作的能力;既要能驾驭复杂局面，又要会处理复杂问题。定力和耐力，智慧和汗水，一个也不能少。 ——必须要守规矩。党的建设是国有企业的根和魂，制度规定是底线，法律法规是高压线;底线必须坚守，高压线必须敬畏。要做到信念坚，能力强，形象好，纪律严。 ——必须要勇于创新。创新是企业发展前进的根本动力。“周虽旧邦，其命惟新”，面对不断变化的形势和挑战，必须以改革精神破解传统痼疾和发展难题。只有这样，才能超越自我，超越他人，创造历史，创造卓越。 ——必须要有群众观点。要树立“企业发展就是最大的政治，给职工涨工资就是最大的民生，为后人留一份家底就是最大的荣誉”的理念，始终把职工群众放在心上，把企业发展责任扛在肩上，实现经济效益和社会效益双丰收。 风雨兼程十年路，扬帆远航正当时。正在全球流行的新冠疫情对社会治理和企业生存提出了重大考验。站在新的起点，诚通资产如何化危为机，再上新台阶，再踏新征程，需要我们认真思索，需要我们继续开拓，需要我们保持和发扬优良传统，以崭新的姿态，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，再立新功，再创辉煌! |
