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以女士内衣起家的西班牙品牌Oysho近年来将产品线扩充至泳衣和健身服领域，并且有部分商品在中国工厂代为生产。该品牌罗马尼亚一家门店的销售人员Alina告诉「DoNews」，在五月中旬解封之前，该店泳衣的线下销售为零;随着国家的全面解封，这一情况并没有得到太大的改善。 “本来今年公司发给我们的库存只有往年的一半，但从现在的销售情况来看，也大概只消化了60%左右，相当于实际销量不到去年的三分之一。” 今年夏天已过大半，第二波疫情又带来不小冲击，Alina对该公司泳装市场的发展并不看好。在她看来，如果疫情持续反弹，再加上经济因素，近两三年内泳衣的销售情况都不会太乐观。 内单竞争日趋激烈，外单恢复遥遥无期，对兴城一千多家泳装厂来说，这无疑是一个致命打击。但其实早在2008年金融危机时，兴城就面临过同样的困境。 彼时，随着全球经济遭受重创，世界各地的泳装订单几乎全部取消，兴城大大小小的厂房也在一夜之间变得安静。最终，帮助其化解上一次危机的，是泳装产业的电商化和品牌化。 在线上销售体系建成以前，兴城以内单为主的厂家需要自己去全国各地“跑市场”，这一传统做法导致当时泳装市场过窄，难以在国内全面铺开。随着兴城泳装产业的全面电商化，这一局面才有所突破。 根据兴城市泳装协会发布的报告显示，截至2018年底，兴城的泳装网店已达4万多家，全国泳装电商销售中的80%在兴城出货，而当地第一家试水电商的“小桃泳衣”也完成了近4亿的年销售额，成功搭上了互联网这辆高速列车的发展。 对外单厂家来说，为海外品牌做代加工终究属于“靠他人赏饭吃”，命运也掌握在对方手里。只有建立自己的品牌，才能形成自己的核心竞争力，摆脱对对方的依赖。也是在此时，“范德安”、“蝶姿”、“波尼士”等兴城本地泳装品牌开始崭露头角，并迅速在国内外市场占有一席之地。 十二年后，金融危机变成了全球疫情，让兴城再一次陷入危机。不过，与此前不同的是，随着电商化和品牌化多年来的加持，如今的兴城有更夯实的产业基础以及更大的底气去面对这次挑战。 结语 从北京出发，一路向北直驱450公里，便来到了辽宁葫芦岛的一个县级城市——兴城。 上世纪八十年代，一件样式简单“泡泡泳衣”让这个原本以重工业为核心的东北小城瞬间变得时尚起来。经过三十多年的发展，兴城也顺利完成了由“东北老工业区”向“中国泳装名城”的完美蜕变。 如今，在这座面积只有2417平方公里的海滨城市里，已经聚集了1200多户泳装生产企业，从业人员超过10万人。仅2018年，兴城泳装的年产量就高达2.2亿件(套)，年产值超140亿元，其在全国泳装销售额占比达40%，占全球泳装销售额的25%，相当于全球每卖出4件泳装，就有1件来自兴城。 蜕变虽美，但过程却并不易。 受疫情影响，兴城在今年遭遇了自金融危机以来的第二次困境——先是国内市场遇冷，导致工人无单可做，被迫长期放假;等到内单需求稍有回暖却又面临海外市场告急，导致外单开始与内单“抢食”。 但直到七月底，由于消费者的敏感和经销商的谨慎，泳装行业并没有迎来往年的销售旺季。雪上加霜的是，从海外目前的现状来看，当前这一情形很有可能会持续很长一段时间。 为了走出这一困境，各大泳装厂家和经销商们也使出浑身解数进行自救，他们或借助直播这一新兴形式为工厂带货，或开发新的产品线来拓宽销路。 但在自救过程中，兴城泳装同行间“产品同质化严重”、“低价恶性竞争”等问题也层出不穷。因此，一场针对泳装厂家和整个行业的重新洗牌以及产业转型将不可避免。 “疫情总有一天会过去，人们终究会重新回到海边。” 晚上23：43，林虎发送了今天的第22条朋友圈，并配上他为自家工厂泳帽代言的照片。 注：林虎、王建、王明海、贝贝、Bob、Alina均为化名。
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