无印良品罗森组队，退潮的实体零售谁来救赎谁？(2)

对于便利店，传统的坑就是自然销售利润低，不足以支撑成本。比如，77-ELEVEn、全家，都是依赖精细化管理，加快商品周转、热食销售以及24小时运营提高售卖，靠集团大量采购、延长账期等方式压缩成本;比如国内的便利店，多为扩张型，薄利多销，用多店规模化弥补单店的亏空，最后上市输血。

罗森、无印良品们要做的，就是如何吸引并留存后浪消费者，满足他们的即时性需求，并以出色场景体验和优质配套服务，最大化提升时间价值，提供生活解决方案，探索跨业态新零售的崭新模式。

无印良品前社长松井忠三说：“无论什么行业，都会在时代发展中迎来自身商业模式不再适用的时刻，但品牌却拥有更加普遍性的力量，能够承受商业模式的变更。”