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而如果博弈的最终结果是两全其美，也就是南极电商不断的放弃品控，成功售出品牌赚钱了，厂商也因产品得到贴牌而量价齐升，也赚钱了。大家都赚钱，那最后是谁买了单?很显然，就是不明所以的消费者成了最后的接盘侠。 而买错的消费者，也只能长叹雕栏玉砌(品牌)应犹在，只是朱颜(质量)改。问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。 四、跨界品牌授权并非坦途 南极电商要想业务增长，必须采取的是不断的扩大授权产品的品类，比如行业集中度不高、品牌商较少的按摩椅、泡脚盆以及电风扇等小家电。表面看下去，貌似万物皆可“南极人”。 但问题恰恰出在这里，一旦品牌授权范围从衣物鞋帽等产品转到对耐用性要求比较高、时间跨度比较长、周转率比较慢的电器产品，南极人的优势就基本没有了，毕竟如洗衣机，电风扇，按摩椅等这类产品不是衣服，当然不会一把卖完就高枕无忧了，你必须要配套有优质的售后，有优质的服务，有优质的物流，上门安装等等。 一旦这些做不好，消费者、大平台、高退货会联合起来使得南极人的品牌更加雪上加霜。 五、市场需求是否决定存在即合理? 诚然，南极人的利润，加盟商的销量，来源于品控的下降，利润增长越高，品牌遗产的消耗就会越大。毕竟有研发创新能力的工厂不会加入南极人;而选择加入南极人的工厂，也不会太大的品质上乘，品牌上乘的能力。虽说南极人在越来越多的消费者差评和失望中逐渐消耗，但，如果我们继续多一层思考，这真的是一个不好的商业模式么? 我们实事求是的说，当下我们国家确实面临着产能极度过剩，竞争过度剧烈，进而利润过低，消费拉动能力不够的长期性问题。而这样的问题无论是国家还是企业，都不是一时半会就能解决得了的。 但确实因为南极人的模式，让无数走投无路的纺织企业在电商时代起死回生，甚至发家致富，让厂商和南极人的品牌在南极电商的平台模式下共同成长。我们试想，要是没有南极人，多少企业本来是有满足市场需求的能力和产品，却因为无法走到台前，就被莫名淹没掉了，被市场所遗忘，被消费者所遗忘，被时代所遗忘。 也因此，在市场中据传南极电商董事长张玉祥私下时常认为，自己理应受到更多尊重，因为南极人目前所做的事情，是很多地方政府想做却无法做到的，毕竟这确实缓解了大量衣物鞋袜和其他小商品的产能过剩问题，帮助中小企业规避了实体萧条的问题，解决了很多就业问题，并且也为地方政府解决了很多税收问题。 除此之外，中国确实还是面临着结构性收入分配的问题，随着经济发展，中国的基尼系数不断攀升，贫富差距拉大也是不可回避的事实。撇开豪车洋房的热销，淘宝、拼多多的成功也印证了普通百姓的实际购买力。毕竟不是每一个人都住得起别墅，买得起豪车的。更多的平民百姓需要的是“实惠”的过好自己的日子。因此，市场本身就对白牌产品拥有巨大的需求空间。 而淘宝、拼多多，甚至是南极人的成功案例已经告诉我们，不只是三四五线城市的用户有精打细算的需要，一二线城市用户同样对于价格低、消费频次高的低价产品(比如快消品、服装)存在大量需求;而从供给角度来说，国内拥有生产优质商品能力的代工厂较多，这类代工厂的共性就是拥有丰富的生产能力，但是缺乏品牌。 因此，南极电商对于供需两端做出资源优化，一拍即合，通过为这些零散且分散的优质供应商提供品牌、渠道和订单来实现盈利，更重要的是，这也解决了大量普通百姓的“实惠”性的生活需求。换句话说，南极电商的成功，确实是符合了我国当下的实际国情的。 六、下一个优衣库、无印良品? 事实上，对于完全放弃工厂，转而实施品牌授权战略的企业，南极人不是第一家，也不会是国内唯一的一家。比如说大名鼎鼎的阿迪达斯、耐克、彪马、甚至飞利浦走的都是这样的一种品牌授权的轻资产模式，品牌授权的运营可谓是国际通行做法，早已有之。而国内的恒源祥，俞兆林，北极绒，等等走的都是和南极人类似的运营模式。 当然，阿迪达斯，优衣库，无印良品等他们的“轻资产模式”其实并没有错，毕竟他们专注于公司擅长的产品品类，并且质量和品控在多年的潜心经营下消费者们都有目共睹的。 南极人和这些上述的品牌相较起来，确实在品控上和产品的专注度上，差了好几个身位。但能换来的，也是产品价格上更有优势。不管未来南极电商的战略制定如何，如果未来南极人要成为下一个优衣库，和无印良品，品控确实是不可避免的一步。价廉的同时兼顾物美，才是实惠中的尚品。而文章写到当下，南极电商的股价已经从今年2月份的低位9块8涨到了现在的23块5，短短5个月，涨幅将近240%。 浑水调研一直认为，对于股票，长线持有，是因为相信公司;短线炒作，那是因为你相信自己。而如果南极电商需要在资本市场上说服投资者长期持有的话，品控的这一关，必须要过。而南极电商要想克服品控的问题，自断现金利润的一臂是必然途径。 然而并不是所有企业，都会有这种长远的战略目光与宏伟的胆魄。要想成为下一个零售巨头，看来南极电商要走的路，依旧任重而道远。而要走完这任重道远的第一步，或许就是不忘初心，在品控上重新注入“工匠精神”的血液。
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