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Valentino的难点在于将高级定制的好口碑转化为成衣配饰的业绩回报，这恰恰是商品部门的职能所在，也是此次更换CEO的背后逻辑 继黑马Bottega Veneta之后，进入10亿欧元俱乐部的意大利奢侈品牌Valentino正寻求更大突破。 据时尚商业快讯，Valentino昨日宣布Jacopo Venturini为新任CEO，接替在该职位工作长达14年之久的Stefano Sassi，任命将于6月1日正式生效，Stefano Sassi的去向则还未确定。值得关注的是，这是Jacopo Venturini第三次回到Valentino任职，也是他职业生涯中的最高职位。此前他曾在Prada和Gucci担任高管。 1995年至1999年间，Jacopo Venturini在La Rinascente文艺复兴百货担任买手，随后于2000年加入Valentino担任女装和男装品牌经理。2005年到2008年，他加入Prada担任女装系列的商品协调人，后于2008年重回Valentino，担任成衣系列总监和零售形象总监。 Jacopo Venturini在商品方面的才能在此期间开始展露，他擅长将秀场系列转化为“好卖”的商业化产品。在2008年至2015年期间，Valentino由Pierpaolo Piccioli和Maria Grazia Chiuri担任联合创意总监，以铆钉为标志性元素的手袋和鞋履大获成功，将Valentino推向大众市场。 2015年，Jacopo Venturini加入当时翻开新篇章的Gucci，随后被刚刚接手Gucci的CEO Marco Bizzarri一手提拔为执行副总裁，负责商品销售和全球市场。Marco Bizzarri还大胆委任当时的配饰设计师Alessandro Michele为创意总监。
图为Jacopo Venturini 值得关注的是，Jacopo Venturini在将Alessandro Michele的创意视角转化为爆款产品方面扮演了关键角色。在新团队的合力下，Gucci成为奢侈品行业近6年以来的最大黑马，营收由2014年的35亿欧元一路狂奔至2019年的96亿。 近两年来，Gucci开始显现业绩放缓迹象，Jacopo Venturini也于去年10月宣布离职，其职务由集团首席销售官Matteo Giopp和高端配饰全球授权业务总监Maurizio Pisanu共同接管。有人将这一人事变动解读为Gucci革新的大刀落到了产品部门，而Marco Bizzarri当时接受采访则称希望能继续加速决策流程。 尽管如此，作为Gucci复兴的功臣之一，Jacopo Venturini重回老东家Valentino依然得到了升职。他所面对的Valentino也今非昔比，在商业上极具想象力。 Valentino董事长Rachid Mohamed Rachid在声明中特别感谢了Stefano Sassi过去十年所取得的成就，特别是在Valentino于2012年被卡塔尔私募基金Mayhoola收购后，在领导和发展公司成为当代奢侈品牌的过程中发挥了重要作用。 Stefano Sassi掌舵期间促成的创意总监搭档Maria Grazia Chiuri和Pierpaolo Piccioli将Valentino推向了新高度，大大拓展了Valentino的商业潜力。通过建立完善的产品部门，Stefano Sassi推动了品牌在全球范围内的零售和批发业务。同时Valentino打破了意大利奢侈品牌的传统作风，大胆发展数字渠道，2017年Valentino与奢侈品电商Yoox Net-a-porter合作，并于2018年底入驻天猫，成为布局数字化较早的奢侈品牌。 在截至去年12月31日的2019财年内，Valentino销售额同比增长2.4%至12.2亿欧元，其中线上销售额增长56%，由于原定于3月举行的董事会议因疫情被推迟，具体盈利数字尚未公布。 在Stefano Sassi的领导下，为数不多的10亿欧元俱乐部成员之一的Valentino成为业界最为垂涎的标的。 早前据路透报道，在出售了英国时尚品牌Anya Hindmarch后，拥有Valentino，Balmain和Pal Zileri的Mayhoola可能希望与奢侈品领域保持距离，Mayhoola的负责人已经意识到其投资方面缺乏结构性战略，正在重新考虑集团在时尚行业的投入和定位，在撤离时尚行业和进一步加大投资两个选择中徘徊。有投行消息称，Valentino的估值在25至30亿欧元左右。 一旦Mayhoola决定从时尚业务脱手，Gucci母公司开云集团被认为是最有可能接盘Valentino的奢侈品巨头。 此前有传闻称开云集团正与Mayhoola就收购Valentino展开洽谈，而业界普遍看好这一收购项目，由于Valentino和Gucci的目标市场和消费群存在重合，拥有Valentino将意味着开云集团拥有了另一张锁定消费者的王牌，缓解业界对Gucci风格雷同而导致消费者审美疲劳的担忧。同时，双方可以在生产、营销等方面发挥巨大的协同效应。相较于Mayhoola，Valentino似乎可以在开云集团的护航下走的更远，而对于后者而言，这也不失为一张安全牌。 不过Stefano Sassi日前又正式否认母公司卡塔尔集团Mayhoola出售品牌的计划，强调Mayhoola是品牌的长期股东，未来不排除会通过收购并购来进一步布局奢侈品领域。 与此同时，上市计划也一直都在Valentino的日程上。2017年，Valentino因市场前景不明决定将IPO计划推迟，此后一直悬而未决。在米兰咨询公司Pambianco Strategie di Impresa 2017年发布的最有可能上市的公司报告中，Valentino集团成为榜首，超越四年连续位居第一的Giorgio Armani。 Stefano Sassi完成了让Valentino成为具有商业潜力的当代奢侈品牌的历史任务，而Jacopo Venturini接下来要推动这个品牌走出意大利品牌普遍的中档奢侈瓶颈。 虽然市场一直期待一个真正具有全球化基因的意大利版LVMH出现，但是意大利家族品牌内部的排他性基因一直是阻碍其规模化的原因。除了法国开云集团庇荫的Gucci和Prada集团，其他意大利奢侈品牌长期各自为战。 近两年来，在头部奢侈品牌和快时尚的两面夹击下，中档奢侈品牌开始陷入被动，增长乏力，而此类中档奢侈品牌大多为意大利家族品牌。 2020年初的疫情再次拉开了头部品牌与中档品牌的差距。头部品牌坚挺的背后，是中档奢侈品牌的溃不成军。Salvatore Ferragamo本周二发布声明表示，因疫情无法提供2020年业绩指导，今年第一季度，该集团销售额大跌30.6%至2.2亿欧元。Tod’s 2019年销售额也同比下跌2.6%至9.16亿欧元，已连续第4年下滑，并坦言2020年将受到疫情打击。 疫情之后，以重灾区意大利为大本营的中档品牌的日子愈发不好过，Valentino必须火力全开。在疫情还未结束的动荡时期更换CEO，透露出Valentino发力的决心。 |
