|
大众网·海报新闻青岛4月30日讯 日前，上海浦东发展银行董事会审议并通过了该行三年行动计划，标志着指引该行新一轮发展的纲领性文件正式出台。浦发银行党委书记、董事长郑杨第一时间对这份文件进行了全面详细的解读。 重任、劲头、勇气——战略目标的内涵 在三年行动计划中，浦发银行明确提出了“建设具有国际竞争力的一流股份制商业银行，推动全行成为新时代金融业高质量发展的排头兵和先行者”的战略目标。郑杨表示，其重要内涵体现在三个方面： 一是战略目标的制定，担负了上海国资改革的重任。 按照上海国资国企改革的总体部署，浦发银行需要着力提升核心竞争力、行业引领力、全球影响力。而且，上海国际中心建设已进入到十分关键的阶段，作为上海市的金融旗舰企业，浦发银行也担负着非常重要的使命。为此，浦发银行在研究制定战略目标的过程中，按照“跑赢大势”的要求进行统筹规划，力争在高质量发展的“金融马拉松”中确保队形不乱，争做排头兵；在改革、创新等领域确保担当不落后，争做先行者。 在总目标的统领下，浦发银行从一个更广泛的视角，进一步丰富了战略目标的内涵，明确了“五位一体”的战略目标细化要求，具体包括：成为客户信赖的首选银行；资本市场的优质蓝筹；广大员工共享发展成果的温馨家园；合规稳健、监管放心的系统重要性银行；令人尊敬和信任的优秀企业公民。 二是战略目标的实现，需要有“再出发、再创业”劲头。 为了实现这一战略目标，浦发银行提出全行要“再出发、再创业”。“其深层次的原因在于，我们面临的时代特征变了。”郑杨说。 从国家层面看，当前及未来一段时期，我国正处于实现“两个一百年”奋斗目标的战略交汇期。浦发银行要在如此宏大的背景下，密切结合中国实际，努力探索具有自身特色的高质量可持续发展之路，争做“上海的金名片”、“企业的脊梁”，以更加自信的面貌展现在全球金融市场。 从浦发银行来看，当前正处于转变发展方式、重塑经营模式的关键时期，原有的观念理念、经营模式、能力素质已经不适应新时代高质量发展的新要求。郑杨表示：“我们强调“再出发、再创业”，就是要全体干部员工牢固树立忧患意识和奋斗精神，打破惯性思维，增强使命感、危机感和紧迫感，破除自满、畏难、懈怠等消极情绪，以全新的思维、奋发有为的状态步入新时代、创造新奇迹。” 三是战略目标的完成，需要有直面挑战、破解难题的勇气。 战略目标的任务也不是轻轻松松就能完成。在推进过程中，一方面要有攻坚克难的信心和勇气；另一方面，要坚持改革和创新，这样才能释放制度红利和内在活力，才能将不可能变为可能，才能从根本上解决观念、理念、体制、机制、作风、本领等方面的问题。 从实现高质量发展和数字化服务升级的要求看，国内商业银行，包括浦发银行，依然面临不少困难和挑战，比如净息差快速收窄、资产质量持续承压等问题。但是郑杨认为，敢于正视不足，勇于直面困难和挑战是浦发银行干部员工的优秀品质和优良传统。他相信，浦发银行全体员工一定能够经受住各类严峻挑战和困难的考验，在未来高质量发展的进程中再创辉煌。 驱动、实施、保障——实现目标的体系 目标有了，如何有效推动全行战略实施？郑杨介绍，浦发银行在“以高质量发展为主线、以服务为根本、以市场为导向”这三支柱的基础上，形成了三年行动计划的驱动、实施和保障体系。 首先，强化“双轮驱动”，也就是要着力实施客户体验和数字科技双轮驱动。一方面，将通过打造极致客户体验，有效应对银行业在经济下行阶段的市场分化与存量博弈，以极致体验为核心打造客户经营模式，推动客户和业务的长期、良性和可持续增长。另一方面，将通过强化数字科技驱动，顺应金融科技快速发展的潮流，利用银行传统市场优势，将数字科技与客户旅程等领域紧密结合，实现银行内部、银行与客户、银行与合作伙伴之间互联互通，打造闭环、穿透的数字化服务体系，重塑全行增长新动力。 同时，实施十大重点任务。概括起来主要体现三个层面：一是在服务层面，全行将聚焦国家战略、实体经济、上海重大任务、产业转型升级、民生保障、民营经济、小微企业、普惠金融等领域对金融服务的需求，增强特色化、差异化、定制化产品服务，提升服务能力、服务水平和服务效率，全面开创全行高质量发展的布局。二是在业务层面，全行将强化数据资产经营，加快构建以客户体验为核心的客户经营体系；深化科技与业务融合，打造数字化服务和开放银行新模式；聚焦客户需求，选择业务基础好、市场潜力大、引领效果强的若干领域打造“拳头”产品和服务，提升市场竞争力和效益贡献度；稳步推进集团化和国际化经营，完善集团业态，增强集团协同，推进境外机构布局，完善国际化经营管理体系。三是在管理层面，全行将强化全面风险内控管理，强化风险内控数字化建设，加强三道防线信息共享与协同；加快构建“智慧运营+”模式，持续提升资产负债、人力资源、财务会计、企业文化、消费者保护等领域的精细化管理能力，推动全行重塑品牌、重振雄风，提高对全行战略执行的支撑能力。 此外，提供强有力保障。浦发银行将全面加强党的建设，发挥各级党组织创造力、凝聚力、战斗力，为高质量发展和数字化转型提供强大合力和不竭动力。加快实施四大工程：在实施引领力工程方面，将着力强化重点领域的商业模式、优势业务与特色业务的创新力度，加快提升金融科技创新能力，不断提升行业引领力；在实施执行力工程方面，将强化全行的战略执行力，加强协同机制建设，强化制度执行，提高全行经营管理的效率和效能；在实施凝聚力工程方面，将发挥优秀文化对凝聚全行的作用，促进员工共享发展成果，为打造温馨家园创造更加有利的条件；在实施学习力工程方面，将建立多渠道、立体化学习培训机制，开展多领域、多元化学习培训工作，助力员工实现职业生涯规划目标。另外，浦发银行将强化对三年行动计划的组织实施，通过落实对三年行动计划的细化分解、跟踪督促、动态监测和评价报告，确保一张蓝图干到底。 国家、上海、人民——更好服务的关键 服务国家战略、实体经济、上海重大任务和人民群众对美好生活的向往，是浦发银行三年行动计划的重要方面。郑杨认为，只有更好地服务这些关键领域，浦发银行才能不断巩固和提升行业影响力和市场品牌地位。 更好服务国家战略—— |
