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12月5日，第四届智能金融国际论坛暨2019金融界“领航中国”年度盛典在北京盛大召开，逾千位精英学者、数百家金融机构共同聚首，探讨中国和世界的“大变局、大视野、大未来”。 在以“变局与布局”为主题的“保险论坛·2019燕梳茶会年会”上，华泰保险集团董事长兼CEO王梓木以《向上而生 向善而行》为题发表主旨演讲。王梓木表示，做了23年保险公司，现在依然有很多疑惑，面临着很多重大的挑战。我们一直在思索该做点什么、能做点什么。最近思索比较多的是面向未来怎么向上而生、向善而行。今天的企业要想干好的话，你的目标首先要盯住企业的社会价值，而不是短期的商业价值，不然就会走偏路，就会出现一些问题。优秀企业应该追求企业的社会价值最大化，它是新时代企业家精神的特征。 传统商业文明向新商业文明转变 王梓木表示，传统的商业文明发生变化了，正在走入一个新商业文明时代。传统的商业文明给人类带来了巨大的飞跃。 今天传统的商业文明有很多特点都不太适用了，发生了一些根本性的改变，表现在三个方面： 第一，科技成为经济发展最重要的催化剂和助推器。使得经济由传统的以自我为中心的模式向着开放、共享、互联的方向发展，这是科技带来的一个变化。 第二，大多数行业已从短缺进入到过剩，同质化、价格战导致行业陷入发展瓶颈，急需寻找新的突破口。 第三，生态系统成为产业发展的路向。单打独斗的时代已成为过去，丛林文化已经面临过时，企业之间通过搭建生圈的办法实现协作共赢变为一个趋势。 什么是传统的商业文明？ 王梓木指出，传统的商业文明“利”字当头，股东利益至上。亚当斯密在《国富论》里最早谈到，关注自身利益，他会在“看不见的手”的自由市场经济调节下实现公共利益的发展。公共利益是这么得以实现的。还有一个诺贝尔奖获得者弗里德曼讲的更清楚，企业就一个社会责任，那就是提高企业的利润，为股东赚钱。管理层和董事会的首要职责是对股东负责，其他利益相关者的利益都是股东利益之后的派生利益。这些东西一直在引导着市场经济资本主义商业的发展。这种情况延续了很多年，由200个大企业CEO组成的美国圆桌会议也是一直奉行这个原则。但是，现在问题发生了，社会发生变化了，所以他们开始重新定义这个使命。 今年8月20日美国商业圆桌会议发表了一个“企业宗旨声明”，放弃了企业利益至上的原则，强调企业的社会责任，包括为员工提供公平薪金和重要福利、支持社区、保护环境等，要充分考虑到利益相关者的利益。这不仅是企业管理原则上的重大改变，还是企业经营哲学的重大调整。 我国也在大力倡导企业的社会价值。王梓木表示，我在2018年亚布力年会上发起了《社会企业家倡议书》，还参加了社会企业家生态论坛，不断的探讨和分享宣传社会企业家精神。今天的企业要想干好的话，你的目标首先要盯住企业的社会价值，而不是短期的商业价值，不然就会走偏路，就会出现一些问题。优秀企业应该追求企业的社会价值最大化，它是新时代企业家精神的特征。什么是社会价值？绿水青山就是社会价值，金山银山就是商业价值。在追求社会价值的过程当中，我们发现商业价值往往不期而遇。 社会价值有三个特征，一是关注人与人、人与社会、人与自然的命运共同体；二是探索以新视觉、新路径、新产品实现公平与效率同步提升；三是企业的社会价值一定要体现在主业上。 保险就体现在保险业上，而不是做了多少好事，做了多少公益，这样才能更好的把握企业的社会价值。社会价值的时代已经来临，《社会企业家倡议书》赋予社会价值以广发的和新鲜的内容，包括提供就业机会，开发创业平台，拥抱科技革命，推动节能环保，推动节能环保、促进环境友好等等。安南在第一届社会企业家论坛上讲，一个失败的社会里不会有成功的企业。也就是说，人类要共同发展，企业和社会要协调发展，要建立起命运共同体。 汪建是华大基因的创始人，当时问他，华大的商业模式是什么？他明确提出来，为人民服务。他说，只要为人民服务到位了，人民币就会为我服务，商业价值就会不期而遇。华为提出来要做世界企业为人类服务。马未都说下海的第一步是赚钱，赚钱了之后是出名，出名也差不多了把钱全部捐献给国家，为了什么？为了安放灵魂。我们华泰也践行了很多社会企业的理念。 什么是新商业文明？特点是什么？ 王梓木指出，新商业文明的特点首先是从竞争逻辑转向共生的逻辑。我们注意到，企业不管是多么大的企业，在新一轮科技革命当中都不可能独自完成全部的革新，必须寻求外部合作。我们去腾讯考察，发现腾讯与1400家企业进行合作，并且提出合作者是我们的半条命，马化腾最近也被评为杰出社会企业家。竞争逻辑是分蛋糕、抢蛋糕，共生逻辑是把蛋糕做大。共生逻辑可以协同创立，还可以风险共担。善于合作的企业，路越走越宽，单打独斗的企业路越走越窄。 在共生逻辑的时代竞争依然存在。在市场经济中竞争永远存在，但是要注意在竞争中如何寻找合作者。共生时代没有消灭竞争，而是一个生态圈之间的竞争，是关联的企业群体竞争，其组织单位可能是跨地区、跨国家的企业联盟，更有可能是共同文化和价值观的企业联合。竞争的结果不一定是生态圈和企业的消亡，而是同化与升级，这一形式给社会节约了巨大的制度运行成本，同时给企业减少了经营风险。泰康是将一个保险和大健康结合在一起形成了一个生态圈，这样企业的竞争力就明显优于单一企业的竞争力。 未来十年是危机的十年，也是挑战的十年 现在很多企业冬天来了就熬寒冬，这样的思维方式已经不行了，因为变化太快。现在很多企业真正的问题是能不能在困境中重生，唯一能够支撑你的力量就是科技、人工智能、大数据等等。要不利用新科技走出困境，还在传统的道路上蹒跚，注定要出问题的。 未来的十年也是黄金的十年。人均GDP到5000至1万美元之际是最好的时期，中产者层出不穷。现在是1-1.5万的时代。友邦提出来，我们不是黄金期，是钻石期。中国的城镇化建设加快，中等收入群体提高，消费升级迭代，保险业也迎来了升级换代、提供有效供给，大显身手的时代。 危字当头，机在其中。好企业受益于机，落后企业受困于危。对于不同的企业有不同的效果。向上而生与向善而行构成新的商业文明。 什么是向上而生？什么是向善而行？ 所谓的向上而生，指企业充分借助新科技，打造新生态，逐步实现自我蜕变。这就是向上而生。做不到这一点就不能叫做向上而生，只能是活着，不知道往哪儿发展。 |
