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高集群:开拓汽服后市场,改造汽车行业产业结构

来源:网络整理 作者:采集侠 人气: 发布时间:2020-07-05
摘要:以下文章来源于璐演 ,作者K 璐演 中山大学博士、深圳大学博士后、广东卫视双语主持人。 现代服务业的开拓者 曾经的“十大贫困生” 重新定位的人生格局 一段传奇

高集群:开拓汽服后市场,改造汽车行业产业结构

璐演

中山大学博士、深圳大学博士后、广东卫视双语主持人。

现代服务业的开拓者

曾经的“十大贫困生”

重新定位的人生格局

一段传奇,一场征程

【建议在wifi环境下观看访谈视频】

追梦赤子,初入江湖

“你要能够在这里立足,靠什么?就靠付出,就靠你比别人更努力。”

——高集群

从小在农村长大的高集群,不甘于命运的安排,一颗谋求进取的心,激励着他一步步向前。

2000年3月28日,23岁的高集群辞去军工厂文职的工作,孤身一人,怀揣一颗赤子之心,乘火车从家乡九江南下广州。

第二天下午两点,路途漫漫,载着高集群的火车终于到站,然而下了火车的他,并没有想着休息,而是一路直奔南方人才市场,一心只想着尽快找到工作。

第一次面试,高集群就凭借着自己的聪明才智,获得了一家广告公司的青睐,赢得宝贵的复试机会。

从南方人才市场出来后,高集群直言,当天为了节省50块钱住宿费,还曾在天河立交桥底睡过一晚。两张报纸,成为他简易的床单,那一晚他终身难忘。

高集群:开拓汽服后市场,改造汽车行业产业结构

第二天的复试很成功,得到公司的安排,高集群也终于有了一个落脚的地方。回忆当年第一次的工作经历,高集群感慨万千:“当时找的第一份工作,住的地方是保安室,连被子都没有,买了一个草席,枕头也没买,用书做的枕头,一个冬天的外套,铺在上面做枕巾,天天喂蚊子,喂了一个月。”

但也是那一个月,高集群依然通过自己努力,做出多个让老板认可的策划案,赚到了来到广州的第一桶金。

高集群:开拓汽服后市场,改造汽车行业产业结构

也正是在第一家公司的领路下,高集群开始明白什么是整体营销概念、终端、市场通路。在此后两年时间里,高集群还参与策划了十几种药品的媒介推广、产品的包装设计。

2002年,国家开始规范药品的经营销售,让高集群对自己的未来感到迷茫,究竟该何去何从?2002年3月,一个偶然的机会,他得知国美电器要进入广州,招聘一名熟悉媒体与广告策划的广宣部经理。通过面试后,高集群进入了当时还尚在广州筹备开店的国美电器。

高集群:开拓汽服后市场,改造汽车行业产业结构

进入国美后,高集群依然保留着艰苦拼搏的精神,把自己当成老板,做任何事都认真负责,全身心投入。

“我进国美以后,我每年只休息5天,我从来不旅游,没有任何生活爱好,就是工作。周末天天工作,我就把国美工作当做我自己的工作。”

高集群:开拓汽服后市场,改造汽车行业产业结构

邓璐:

那个时候来广州是两手空空?

高集群:

还不只两手空空,一文没有,没有背景,没有故事,什么资源都没有。你要能够在这里立足,靠什么?就靠付出,就靠你比别人更努力。通过努力换取老板对你的认可,首先把自己温饱问题解决,能够在广州能站住脚跟,就形成这么一个习惯了。

邓璐:

从这么一个年轻人成长到国美的高管,用两年时间,为什么会这么快?

高集群:

我从一个任何产品知识不懂的人,用两个月时间,我背了1万多SKU,产品的价格、进价、卖价和性能,他的卖点我全背出来了。这是常人不可能完成的,我天天拿着那些产品的资料,让我们家干事给我打印出来。

那时候还天天坐在公交车上,上下班就在后面翻,回家就翻,用两年时间全背出来了。1万多个彩电、冰箱、洗衣机、手机、数码、电脑的型号。

成功总是属于积极进取和不懈追求的人,高集群在国美的十二年,从一名普通部门经理、部门总监到分公司总经理,再到大区总经理,成长路上创造了家电史上一幕幕“神话”——一个月开十家店,连续7年收入和利润均蝉联集团第一……

闯荡汽服后市场

高集群:开拓汽服后市场,改造汽车行业产业结构

“我认为一个社会需要进步,一定有先进生产力来淘汰落后生产力,(汽服后市场)这就是我的机会。”

——高集群

2013年,自嘲没有驾照、不会开车的汽车“小白”高集群放弃了在国美的百万年薪,离职创立“集群车宝”,投身汽车服务后市场。

汽车服务后市场,指的是汽车销售以后围绕汽车使用过程中的各种服务,如养护、维修、车险、二手车交易等。

一个连车都不会开的人,却高调进入汽服后市场,自信的背后是高集群独到的见解。别人看到的是行业脏乱差,高集群却看到了市场的广阔“蓝海”。大湾区,尤其是广州,具备发展汽车服务业的肥沃土壤。

高集群:开拓汽服后市场,改造汽车行业产业结构

“我本身就是帮传统行业内经营不好的门店,提升经营效率。汽车服务业既有洗车又有美容又有保养、维修、钣金喷漆,它的服务类型很多,但是个体店、夫妻老婆店,由于它的资源整合能力不行,它没办法一个人来整合整个产业链。”

高集群:开拓汽服后市场,改造汽车行业产业结构

邓璐:

在家电行业风生水起,突然转身到汽车(服务)后市场,这两个行业之间是有巨大鸿沟的,你当时想过能跨栏吗?最难跨越的栏是什么?

高集群:

我这人很好斗,不服气!这可能是我一个人的秉性。
责任编辑:采集侠
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