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柏历：短期而言，我们正全力以赴，推动市场回暖、提振消费信心，积极助力宏观经济回归健康发展的态势。除此之外，我们也会持续推出优质的产品，增加市场竞争力，稳步提升市场份额。中长期而言，我们的工作重点是确保产品开发的前期投入，为未来车型的推出奠定扎实的基础。 加快电气化战略的本土化进程 Q：Ultium电池作为第三代全球电动车平台的核心，未来在中国市场是否会寻求和本土企业进行合作以规避政策风险和降低成本？ 柏历：答案是肯定的。我们与全球领先的电池制造商宁德时代建立了良好的合作关系，未来还将保持紧密合作。我们的董事长兼首席执行官玛丽·博拉（Mary Barra）女士此前宣布，通用汽车未来5年内在电动车领域的投入将占公司总体资源的一半以上。这足以证明我们在电动车领域的坚定决心。 Q：近期中国市场消息频出，比如大众对江淮的股权收购、比亚迪为福特供应动力电池、戴姆勒计划投资中国电池制造企业等。通用是否会加速动力电池产业链的本土化布局？是否会因为短期业绩的压力而在长期投资上踌躇？ 柏历：通用汽车曾在多个场合清晰地表达过，我们未来将会把包括工程、采购、制造等方面的优势资源集中投入到电动车和新一代电动车平台的开发。我可以透露的是，我们将来在中国生产和销售的电动车，包括电池和驱动等主要的零部件都会在本土生产。 Q：对于像通用汽车这样的大型车企来说，电气化转型是否尤为困难？面对特斯拉等品牌在中国市场的崛起，通用汽车是否感到压力？ 柏历：不论是在全球市场还是中国市场，竞争者层出不穷，不仅包括传统车企、初创车企，还有来自其他行业的科技企业陆续加入竞争行列。通用汽车见证了全球汽车行业的变革，面对竞争，我们一贯保持包容和开放的态度，我们也尊重每一位竞争者。 我对通用汽车在电气化领域的战略规划充满信心。首先，我们面向电气化转型的决心非常坚定。未来5年，我们会把超过50%的资源投入这一领域。另一方面，得益于通用汽车多年来在整车开发方面的深厚积累，我们有能力整合各方优势资源，打造满足消费者需求的优质产品。 此外，未来的产品还将融入包括自动驾驶在内的更多前沿科技。Cruise自动驾驶技术和Super Cruise超级智能驾驶系统正代表了我们在自动驾驶领域的技术实力。综上所述，不论是在战略还是技术储备方面，我们都做好了准备。 Q：您如何看待未来美系品牌的发展空间？特斯拉在中国市场的崛起对于美系车企来说是否为一个可借鉴的机会？ 柏历：车企的发展和增长具有周期性的特点。我对通用汽车的产品规划和多品牌战略充满信心，我们拥有丰富的产品线，其中包括近期导入的多款全球车型。我相信，不论在产品、技术和品牌层面，我们都有能力满足广大消费者多样化的需求。 Q：受疫情对现金流的影响，Cruise近期传出裁员的消息，这是否会影响到通用在自动驾驶领域的布局，对中国市场又会有何影响？ 柏历：不会。近年来，我们加速推进面向未来的转型，优化运营成本，将资源集中在重点市场和技术领域。与我们在自动驾驶领域的投入相比，Cruise近期的人员调整所涉及范围很小，不会影响通用汽车在这一领域的决心与规划。 自动驾驶是通用汽车的“三零”愿景的重要一环，我们要不断迭代技术革新，拉开Cruise在自动驾驶领域的领先优势。同样的原则也适用于我们在电气化领域的投入，这也是通用汽车全球战略的关键。 Q：通用汽车在3月的电气化活动上宣布在2025年将实现中国和美国电动车销量合计100万辆的目标。同月，据路透社报道，在通用汽车和福特面向2026年的生产规划中，皮卡和仍为主流。这是否意味着通用汽车未来电动车销量主要将来自中国？ 柏历：这样的说法并不准确。皮卡在美国是一个非常具有地域特色的产品，这个细分市场见证了通用汽车巨大的成功，也将成为我们广泛电气化布局的一部分。例如，在今年的超级碗广告中，我们展示了悍马电动皮卡，悍马品牌在北美具有很高的消费者认知度。 我们深刻地认识到各个市场都呈现多样化的消费偏好，并具有区域化特色。在某些地区，对于电动车的接受度就非常高，而在其他地区则还有提升的空间。我们对纯电动的未来充满信心，通用汽车的下一代电气化技术会在美国和中国同时落地，支持丰富的产品阵容。 Q：如何提高中国消费者对于通用汽车技术的信心，树立技术引领者的公司形象？ 柏历：通用汽车一贯的做法是“少说多做”。未来，我们会在全球层面更加积极地分享我们对于技术的理解，我对于通用汽车的技术领导地位充满信心。我们的Cruise自动驾驶技术公司就是一个很好的例证，它是业内为数不多将量产车型投入大规模道路测试的案例。 Q：通用汽车如何避免多品牌战略导致的品牌间的竞争？对于别克、雪佛兰、凯迪拉克三个全球品牌，通用汽车在中国市场有怎样的规划？ 柏历：实践证明，多品牌战略能帮助我们实现广泛的价格和产品价值布局，满足多元化的消费需求，对于品牌间的关系影响非常有限。我们坚信，精准的市场布局是多品牌战略的核心。在未来5年的产品规划中，我们对于旗下5个品牌都将有巨大的投入。 Q：宝骏和五菱占据了通用汽车在华销量的半壁江山，并同时面临转型。未来，通用汽车将如何在多品牌战略中定位这两个本土的品牌？ |
