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10月20日，「直达·共生」金蝶云全球用户大会在北京雁栖湖举办。光峰科技光峰科技拆伙人、CEO薄连明在发言时对企业的成长形式进行了论述。
对付企业的成长模式薄连明提出本人的定见，他提出，企业的成长分为：蜕变式、独木式、苔藓式、丛林式与榕树式。他进一步叙说到：蜕变式等于从毛毛虫变成胡蝶，发作质和形的扭转，譬喻诺基亚最早做木材，与当时的营业彻底不搭界；独木式就是像参天大树异样，比方海底捞可以在天下开分店，但其是独木式，因为产品外形相比单一；苔藓式就是小畛域单体，到处开花，病毒式浩繁；丛林式即是多种物种共生，小草和大树共生，多元化多形态，小米等于典型的森林式模式。
薄连明展现，光峰科技决定奇幻的成长模式叫做榕树式。在阐述光峰科技生长内容时，他透露表现，起首是根部，根部是起点也是原点，这个初踪与原点选择纰谬，你的成长途径就不同样，关于光峰科技这个根便是激光荧光武艺。其次是强化主干，它是从根来转化过来的，是根部战略转化，别的主干要充裕壮健，要可能撑持整个枝叶成长，但骨干不能多，要是多了就不叫榕树了，对于光峰科技骨干即是光源光机光学引擎。着末是成长逻辑，看看榕树战略，要枝繁叶茂。对于光峰科技来讲等于基于主干接续延展着应用途景，初步运用场景对照单一就是影戏院，但其后使用场景拓展到家庭，拓展到项目，拓展到商用与教育不断拓展，把枝叶赓续的精简。（牛广文）
(：吕骞、赵竹青)
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