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原标题问题：两强联手“做精”生鲜电商
10月8日，副本小我私家颁布已经完成D1轮融资，金额达2亿美元，明德控股领投，北京电商投资以及老股东鼎晖利润、高榕利润等跟投。
这看似寻常的投资迎面，可能意味着生鲜市场单干再度加码——本轮投资中，多了一个从前没有的领投方明德控股。
记者究诘“企查查”发现，明德控股的法地利大股东恰是顺丰速递开创人王卫，且持股比例达99.9%。由于明德控股持有上市公司顺丰控股61.2%的股权，换句话说，明德控股领投原本总体实质上也是顺丰生态零碎对生鲜赛道的再度入局。
顺丰和原先生涯为何会走到一路？他们的缔姻对赛事正酣的生鲜电商来讲，又意味着甚么？
原本整体从2012年起初阶摸索生鲜新批发，是生鲜电商中少有的红利选手。原本个人开创人、CEO喻华峰透露，小我私家将在2019财年完成运营性红利。这象征着，原先整体在成本隆冬中拥有了不烧钱快速扩充的伎俩和资源。这笼统恰是原先总体能够排汇顺丰母公司明德投资的起因。
目前，本来团体旗下拥有生鲜B2C平台正本生活生计网、社区生鲜连锁O2O平台本来鲜以及残破的生鲜提供链营业。副本整体本轮失去的融资资金，就将投向原来团体怪异的O2O+B2C生鲜新批发模子。
喻华峰疏解说，在B2C的局限中，售卖生鲜产品客单价毛利率双低、失约费率极高，假如只经过购置价钱昂贵的互联网流量来发展的话，很难解脱烧钱形式。而社区生鲜连锁可以实现店仓一体，既能提供生鲜店面供用户采选，也能作为前置店仓，提供1小时到家的效劳。线上线下导流、社区拼团、30分钟到家、到店自提，这些丰硕的营销手段与任事场景，都能够在O2O+B2C中实现。今朝，原本鲜的门店近400家，主要散播在武汉等二三线城市。
近几年，基于互联网和数字化的立异，以电商巨头旗下的盒马鲜生（阿里）、7Fresh（京东）、超等物种（永辉）、苏鲜生（苏宁）等大实体店以及百果园、钱大妈、生鲜传奇等小实体店为两种支留连锁内容，在国内迅速放开。
据最新数据统计展示，2013年至2017年中国生鲜食品零售额从3.61万亿元添加到4.72万亿元，约莫今年中国生鲜市场生意规模将到达5.31万亿元。
可是，做过生鲜的人都知道，生鲜之难中供给链最难。这里的供应链有两层意义，一是从生产点到消费者手中的商品流，即商品的定位、生产、渠道、批发等；二是商品从原产地到用户手中的全程物流，生鲜是物流最难的品类。
随着这次明德控股对原本小我的投资，一个颇具构想力的生鲜供给链或将诞生。因为顺丰领有中国最弱小的冷运体系，在原产地生鲜直发业务上具备显然上风，每一年阳澄湖大闸蟹、舟山海鲜的开捕期，但凡顺丰原出产地冷运体系的秀场。
顺丰与本来在供应链上联手，恰恰能够产一个从产品端到物流真个生鲜残缺供给链。要是再星散原本生活前几轮融资的状况来看，顺丰的入局正好为“生鲜朋侪圈”补上了末端一环。虽然此次融资金额并不是大得惊人，但是对生鲜电商行业来讲，将是个值得关注的信号。
(：赵超、毕磊)
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