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这个案例当然是笔者杜撰出来的，但你一定有似曾相识的感受。因为相同的事情差不多每天都发生在我们身上。这个现象背后的逻辑，不仅可以让你搞明白什么是新零售，还能让你知道如何打赢这一场未来战争。清晨，你睁开眼睛戳开朋友圈，看到笔者大谈特谈一款岩茶，因为你知道笔者深耕茶这个领域，基本靠谱，便顺手点了个赞;下午，做市调经过一家茶叶店，又累又渴的你顺便到店里蹭了一泡喝，感觉不错就在朋友圈嘚瑟了一下;元旦快到，你想给父亲送个礼物，茶作为礼品有文化又健康，于是你找到那家茶叶网店下订单，用手机支付，叫快递公司直接把茶送到老爷子那儿……零售是和消费者发生关系的***重要的界面，对于新零售，大佬们说了什么并不重要(大佬们战略眼光不可否认，但不可能事事都对)，重要的是消费者发生了什么变化，在零售这个触点上如何解决他们的痛点，这才是关键。 新零售雷声很大，雨点也下得很猛，还有无人店这样的“伟大”实践，但到现在为止，我们还没有看到一个可以称作标杆的案例，更找不到一套能给你方法论和指导你前行方向的理论体系。作为一个在互联网零售领域的创业者，笔者一直认为在新零售这件事上我们的努力都用在了解读大佬的观点上，而未给予消费者足够的关注。 新零售不是一种终端形态，而是一套渠道组合逻辑，把销售从交易变***与人的连接。新零售，是互联网大佬马云提出的新概念。由于马爸爸太成功，段位太高，势能太大，引出一大批跟风者。这其中，既有工业时代的强者，也有互联网时代的新贵，在众人努力下，硬是人为创造出一个新风口。我们不难设想，随着数字化的深入和技术进步，交易朝着自动化和智能化的方向发展，全球经济形态***终将被以交易为中心的新型经济改写。 以中国新零售带动的全球零售发展将更加充满想象。从交易主体上讲，任何人都可能成为零售商，甚至机器人也可以成为交易的主体。从交易对象上讲，未来所有物品都会成为可交易的商品。从空间上讲，地球上的任何角落都有可能成为交易场所，货币形态呈现多样化。
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