|
在研发方面：海享陶整合业界一流研发资源，改变统一陶瓷原来单一的产品类型，推出了高端瓷砖大板、2公分厚岩板，防静电瓷砖、保温一体板等功能瓷砖，不仅满足高端客户的需求，也极大地提升了统一陶瓷的品牌溢价能力。 在采购方面：统一陶瓷接入海享陶平台后，通过集采滑石、黑泥、硅酸锆等五类大宗原材料，使得年平均采购成本下降8%左右。比如：原来成本在2300万左右，通过海享陶平台集采，整体降低成本180万左右。 在智能制造方面：海享陶也将帮助统一陶瓷打造建陶行业的灯塔工厂。“该上的智能设备上设备，该机器换人的地方就机器换人。”统一陶瓷总经理陈世伟说。
海享陶全球首发工业领域防静电瓷砖解决方案及产品展示 海尔旗下蓝鲸科技行业总监朱海洋在介绍海享陶如何赋能建陶行业时说，COSMOPlat会结合建陶企业的经营现状，为企业定制赋能方案，包括企业管理模式重塑、智能制造生产线改造及新建数字化营销平台建设等，从企业经营的“硬件”到“软件”，形成一套高效、智能、便捷的解决方案。 2003年12月创立的统一陶瓷，是目前国内健康陶瓷的领航者，一直坚持科技兴业，立足自主创新，在北方地区率先生产仿古砖和功能砖，拥有国家发明专利67项。 接入海享陶后，由双方共同开发、推广的防静电功能瓷砖，获6项业内自主领先专利技术，经山东省科技厅鉴定为“填补国内空白，技术性能处于国际领先水平”。 陈世伟说，传统建陶生存空间越来越小，必须做高附加值产品，尤其在产品功能上实现差异化。接入海享陶半年以来，统一陶瓷样板已经实现引爆，并吸引淄博当地前十的建陶企业主动上平台。 海享陶的赋能区域，也正从淄博拓展至佛山，目前全国上平台的企业已突破1000家，逐步形成区域性、全国性的行业生态，带领全行业转型升级。这样的赋能仅仅是一小步。每一个环节，都需要翻天覆地的改变。 灯塔工厂，不是简单的“机器换人” 被海尔成功实践的大规模定制，并不是简单的机器换人、设备连接、交易撮合。 朱海洋说，COSMOPlat将用户需求和整个智能制造体系连接起来，让用户可以全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节，以“用户驱动”作为企业不断创新、提供产品解决方案的源动力，将以往“企业和用户之间只是生产和消费关系”的传统思维转化为“创造用户终身价值”。 也就是说，COSMOPlat以用户体验为中心的大规模定制和开放的多边交互、增值分享的生态平台，可以创造用户终身价值，实现企业、用户、资源的共创共赢共享。 因此，与单一改造某个环节不同，海享陶为建陶行业赋能是从纵向和横向两个维度进行。 纵向上：对企业进行深度赋能，从场景方案→体验迭代→增值分享逐步深化赋能效果，帮助企业快速实现转型升级。 横向上：持续打造多维生态，由建陶生态裂变出生活陶瓷生态。下一步将重点赋能石材行业，打造石材行业首个物联网生态品牌。
海尔荣登《2019中国新互联网企业智能制造企业TOP100》榜首 回到一个根本问题：从大规模制造到大规模定制，究竟隔着几道墙?如何去实现? COSMOPlat为企业打造了一个“工业大脑”： 智能制造大数据：可实时显示建陶企业生产进度、质量数据、设备运行状态及废弃物排放数据，实现全流程、全要素的互联互通，使企业由原来单纯的机械自动化工厂变成数字化互联工厂，更高效、更智能。 用户大数据：可充分展示用户群体的分布、产品结构、订单交付情况、产品服务及用户口碑评价，指导企业的营销战略，帮助企业提升自主品牌能力，推动企业从传统制造向用户大规模定制转型。 物流大数据：可充分展示建陶企业每天、每月、每年产品的销量情况、库存情况及订单发货情况，用户能够实时掌握订单状态，订单流程全透明，帮助建陶企业和用户信息互通有无，打造流畅沟通渠道。 设备大数据：可集中展示压机、窑炉等关键设备的运行数据和运行情况，对设备异常情况提前预警，确保高效生产，直观显示当前生产进度，降低企业运营成本，实现提质增效。 智慧能源大数据：则直观展示企业水、电、气的消耗情况，可以统计日、月、年的能源消耗情况，全流程帮助建陶企业降低能源消耗。 在一整套智能制造体系下，传统工厂变成智能工厂，企业旧貌换新颜。 践行“人单合一”模式 目前，建陶行业正处于结构转型的阵痛期。“从产业链上来看，企业从工厂→经销商→用户之间的信息是完全封闭的，企业抓取不到经销商数据及用户数据，也就是制造端与消费端是完全脱节状态。” 朱海洋说，这是建陶企业从传统制造向大规模定制转型的最大瓶颈，也是建陶企业迫切想要解决的难题。 解决途径，就是海尔的“人单合一”。 几年前，海尔在“人单合一”模式指导下，大刀阔斧进行组织变革，让海尔变成完全网络化的组织，每个员工都成为自主人，搭建以用户需求为中心的开放创新生态圈，驱动企业从生产产品到培育创客转变，从提供产品到提供服务方案转型，为COSMOPlat的快速复制提供了“沙拉酱”(注：海尔将“人单合一”模式比作“沙拉酱”)。 有着传统组织结构的建陶企业，同样对“人单合一”有着现实需求。 COSMOPlat会根据企业的经营现状，将“人单合一”模式赋能企业管理升级，促进公司发展自组织自驱动，员工与用户价值合一，最终创造最佳用户体验。后期，将从销售渠道开始试点，提供管理咨询并导入增值分享、三生(生态圈、生态价值、生态品牌)等体系，从而优化企业的组织效率，为用户创造价值。 而“人单合一”，正是其落地的土壤。 企业内部变革往往是牵一发而动全身。为避免重新“建纲立制”，统一陶瓷的办法是，前期组织一个年轻有活力的小团队，对接海尔蓝鲸科技COSMOPlat团队试运营，作为公司的“实验田”。运营成熟后，再向全公司推广。 |
