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主业驱动、目标导向，强力推进科研管理创新，构筑新成果孵化转化新平台。油价起伏跌宕、市场变幻莫测，科技创新助推老油田提质增效的重要作用日益凸显，这迫切要求建立与之相适应的科研管理体制机制，缩短创新成果的孵化转化周期。 随着“国家能源稠(重)油开采研发中心”落户辽河，集团公司重大科技专项落地开花，辽河油田积极适应形势发展变化，加快形成了目前的“主营业务驱动、发展目标导向”科技发展战略，优化中长期战略布局，建立起高效科研布局，合理匹配项目数量与主营业务、发展目标，符合主营业务等关键领域的科研需求；按照国家级、集团公司级、油田公司级、厂处级4个级别，根据侧重点、关注方向差异，有侧重地构建科研攻关的有机整体；打破单一领域单项攻关的旧框架，建立相关专业领域的协同攻关新架构，打破技术孤岛，注重攻关整体性，实现创新应用一体化。 特色引领、效益为先，强力推进集成创新，打造新经济增长点的新支撑。辽河特色技术体系根植于现实需要，源自引进消化吸收和自主创新的兼容并蓄。放眼中国石油乃至国际市场，这种集成创新技术必定是未来辽河稳产上产、降本增效、外拓市场和支持中国石油稠油开发的利器。 辽河油田将依托国家稠(重)油开采研发中心重要平台，实施好国家稠油/超稠油开发技术示范工程、集团公司辽河千万吨稳产重大专项等重大项目，集成创新优质储量接替、稠油降本开发、稀油上产提效、工程技术支撑、工程建设降本创效等重大技术，培育具有自主知识产权的有形化成果，形成更加完备的特色技术系列，为老油田有效益可持续稳健发展铸就坚强后盾。 与此同时，努力践行国家“一带一路”倡议，聚焦中国石油市场化、国际化战略，积极走出辽河、走出国门，参与兄弟油气田和中国石油海外市场的开发建设，在更大领域用更宽视野推介成熟适用技术，以技术成果有形化、产业化助力中国石油整体利益最大化。 创新打造管理技术型钻探企业 西部钻探工程有限公司党委书记、总经理 张宝增 抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。西部钻探以油气田增储上产为己任，依托科技创新平台，打造高端人才、尖端利器，占据技术制高点，通过提升服务保障、市场竞争、盈利和可持续发展能力，实现市场高端化、资产轻量化、人员精干化、效益最大化，打造国内最具竞争力的管理技术型钻探企业。 创新是企业的灵魂，核心技术受制于人是工程技术服务企业最大的隐患。我们目标始终是实现油气增储上产，改善员工生产生活条件，关键就是从自身发力，以科技创新提高核心竞争力和行业话语权，有效应对井控、油价等各类风险挑战，实现企业的可持续发展。 集团公司大打勘探开发进攻战，西部钻探所服务油气田均是增储上产重点区域。怎样解决资源配置效率低、运行成本高、风险抵御能力弱等突出问题，我认为，必须用好科技创新这把利刃，建设国内最具竞争力的管理技术型钻探企业，提升服务保障、市场竞争、盈利和可持续发展“四种能力”，进一步实现市场高端化、资产轻量化、人员精干化和效益最大化。 科技创新的牛鼻子，根本在体制机制的突破，关键就在“产、学、研”深度融合上创新。企业要实现创新发展、提质转型，首先要立足发挥科技人才在动能转换中的引领作用和企业发展中的主体作用，集聚顶端人才、尖端科技、高端业务，打造前沿技术新高地。 创新是发展的动力源，技术是发展的着力点，而“温室、花园”式的创新平台则是新动能的“孵化器”。今年，我们依托工程技术研究院、地质研究院、储层改造研究中心、钻井液技术研究中心、固井技术研究中心为一体的“两院三中心”科技创新平台，与集团公司工程院、油田公司、石油院校等共建实验室、共享科研成果，致力提升“发现和保护油气田、识别和评价油气藏、改造油气藏和提高单井产能、提高动用率和采收率”四种能力。 科技创新必须坚持问题导向和目标导向，以技术创新为主导，让技术人才和技术利器在生产中发挥科技创新活力，增强工程技术服务企业为油田勘探开发提供“一揽子”解决方案的能力。 就在去年，我们企业培养的大国工匠谭文波，二十六载扎根茫茫戈壁深处，醉心于技术钻研与发明创造，不讲条件、不谈利益，专攻洋故障、空白技术，发明的新型桥塞座封工具被誉为世界首创。我认为，企业必须重点推进“石油科学家”“青年科技英才”“石油名匠”培养，完善考核激励机制，让他们名利双收，不让业务精湛、富有创新的科研人员“穷捣鼓”。 当前，我们以中油油服推进的6家研究院打造30口以上高难度井“630科技示范工程”为抓手，技术专家紧跟油田技术需求，紧贴现场工程难题，优化提速模板，强化措施执行，打成了亚洲第一深井轮探1井、国内页岩气最深井足206井、国内非常规油气藏最长水平段JHW00421井等一批重大工程。 有了人才，还要有项目加盟。科技创新必须在“人才+项目”培养模式中，专攻勘探开发建设技术瓶颈、骨干项目、核心利器，提升技术人才创新引领能力，企业才能在竞争中处于主动地位。西部钻探要建设管理技术型企业，实现高质量发展必须以差异化的技术和集约化的管理为依托，发挥现有资源作用，进军高端业务，争做主体市场主导者。 努力培育科技创新沃土 规划总院党委书记、院长 韩景宽 增强科技创新能力，要加强顶层设计，持续加大对人才的保护和培养力度，不断破除发展中的规则障碍，把人的创造性从不合理的体制束缚中解放出来。要加大激励的倾斜力度，坚持“创效与创新并举”，持续完善业绩考核体系，确保收入分配向科研一线倾斜，向贡献大、能力强的员工倾斜，充分发挥激励约束作用。 习近平总书记说过：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。”对于企业来讲，只有抓好创新，高质量发展才能事半功倍，才能有足够保障。但创新有时既艰苦又艰难，是长时间酝酿和积累的过程，需要配套体制机制和企业文化等各方面保障。 |
