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正如我们几天前宣布的，我们将投资7亿美元开展有史以来范围最大的企业再培训打算之一，为我们的10万名员工提供数字期间的新技术培训，帮忙他们进入更高级的事情岗亭或找到新的事情。该项目将为员工提供培训，使他们可以或许在公司办公室、技能中间、履行中间、零售店和运输收集中胜任高技术的技能和非技能岗亭，或在亚马逊之外追求职业成长。 4.结论 当您审阅技能和创新对竞争感化的同时，我们作为一个在竞争猛烈的零售范畴同时拥有在线和实体店的创新企业，提供两个视角供委员会思量。起首，在对相干市场举行反垄断阐明或行业羁系时，用于提供办事的技能或公司布置的贸易模式不是主要思量的因素。在当今的零售市场，只是由于一种产物在网上订购而认为完全沟通的两种产物不存在彼此竞争的概念没有什么意义。 第二，自我们作为一个在线书店最先运营以来，亚马逊一直在举行创新，并投入巨资帮忙第三方卖家取得乐成。如许的成果对亚马逊、对第三方卖家、对消费者都有利益，代价有竞争力，选择多，并且亘古未有的利便。任何规范供给商和零售商之间关系的立法，都应在全部相干好处相干者的介入下举行，并细心思量每一个好处相干者可能受到的影响。为了制止无意中造成竞争情况恶化或左袒某一方，新法则应该笼罩全部零售商，无论他们使用的供给模式是什么。我们期待着与委员会就这些紧张问题举行打仗。在我们布满活力的经济中，拟定对全部好处相干者都有利益的政策需要细心存眷，我们的经验证实，起首存眷客户，然后从最佳客户体验出发逆向事情，可以更容易地做出正确决议。技能是现代糊口的紧张构成部门，并提供了不凡的竞争上风。尤其是在快速创新的期间，亚马逊的焦点方针是以办事于全部客户和更遍及经济的方式拥抱技能。跟着技能的成长，我们全部人配合互助的时机也将随之而来。 （腾讯科技编译/皎晗） |
