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总裁32岁，这既不是言情小说的桥段，也不是创业公司的励志故事，而是发生在一家成立将近30年的老牌企业，且佣人公还不是老板的儿子。
2019年，1987年的柳赛开端担任苏宁易购厨卫家装公司总裁，间隔他2009年大学结业成为苏宁管培生，只过去了十年。
柳赛的履历并不是个例，在京东和苏宁的打算层中，沉闷着不少管培生。
按照苏宁校园应聘官网的数据，截至2018年，来自应届生应聘计划“1200工程“的员工，也曾成为个别系人民的必要构成部门，此中总裁占比26%，总经理/总监占比36%，经理占比33%。
管培生在京东特别有存在感。按照京东的公开数据，截止2015年，管培生计划供招收440名成员，226名已经进入希图层。比数据更能让民意动的是案例，1号店CEO余睿、29岁就担任京东投资关系总监的李瑞玉、以及担任多家京东关联公法令人的张雱，都是京东管培生。
刘强东致使在采访中闪现，在京东进行过程当中，最满意的不是物流，而是管培生计划。
哺育“自己人”
管培生，又称management trainee，最早是外资企业“以培育种植提拔公司将来统率者”为主要目的的项目。外资快消公司如宝洁、玛氏的管培生都曾是应届生们最神驰的工作之一。
求职类自媒体“价钱立方”阐发显露，管培生轨制发生发火的来历是公司无法从市场上麻利招到相符的人，以是最早产生管培生概念的行业是家产出产业和极快消费品行业。这种行业往往需要大批员工，但下层工作者实质遍布较低，为了选拔治理任务往往聘任外部高学历人材，但鉴于行业性质与工作内容的繁冗性，即便能力强、教诲丰厚，也需要深入上层熟习企业与具体任务形式，便也有“公司管培生”。
京东与苏宁的主营营业均与批发无关，在仓储、物流、配送、客服这些重要岗位上，均有不少基层任务者，与发生发火管培生观点的制作业与快消业面对沟通的题目。而在京东的管培生制度中，前几个月的固定轮岗，恰是上述岗亭。
苏宁引入管培生的进程，也与企业自身的发展阶段非亲非故。苏宁1993岁首步引进应届大学生，2002年全国连锁构造放慢，引入了1200名应届大学生，“1200”工程是以得名。2016年，1200工程全面升级为管培生。
行业自身的需求以外，管培生还有另外的寄义，“哺育自己人”。
2007年，京东拿到了第一笔融资。作为投资方，克期成本的徐新给刘强东提了两个倡始，引入优良人才、招募管培生。恰是这一年，京东动员了管培生项目。
刘强东曾在自传中批注过雇用管培生的规范，“家庭前提比照好，小时辰没有怎么样吃过苦，多么的人我底子不会要。相较而言，我们更盼愿管培生是一般家庭兴许清苦家庭的孩子，更巴望他们是一些简单平实、享乐耐劳、康乐奉献自己的汗水和伶俐的人”。
要是熟习刘强东的小我私家阅历不难发明，这个规范与刘强东自己的阅历极为相似。京东的管培生项目，从某种程度来说，也是刘强东在找寻另外一些自己。初期的京东管培生有不少时机直接征战刘强东，以致还会去刘强东主店东中做客。
苏宁的管培生计划“1200项目”也被界说为“事业交班人工程”，董事长张近东的切身参与是1200项目进行招聘外扬时反复提及的必要消息。通过1200项目进入苏宁的员工也常被称作事业经理人，苏宁电器股分有限公司副总裁孟祥胜曾显露，纵然是市场外部状况发生变化，苏宁也不会选用职业司理人，而会坚持选用事业经理人。
京东曾经引入一批职业经理人，涵概前宝洁高管熊青云，但几番变化以后，终极留在治理层的仍是曾经的老员工与管培生。
常说“外来的和尚好念经”，但从京东与苏宁的情况来看，最终扛起大梁的仍是“自己人”。
为996代言
2019年头，互联网公司的996工作制（既早9点到晚9点，每周工作6天）激起了巨大的关注与争议。
不少互联网公司创始人也染指到讨论中，刘强东在友好圈发文称，京东永久不会强逼员工996，但京东员工必需有拼搏物质。他还走漏表现，“混日子的不是我的兄弟，真实的兄弟不一定是一块儿拼杀于江湖，一起当真责任和压力，一起享受成功的功效的人”。
依据一些内政平台上曾中选京东管培生的网友讨论，京东管培生入职后要先承受一段工夫的军训。尔后，还要去一些工作强度大的基层岗位轮岗。苏宁的管培生则要在第一年遭受996的任务安排。
29岁就担任京东投资关连总监的李瑞玉，第一个轮岗就被分拨到仓储工作，前提十分粗陋，曾住在驾校附近的货仓中。“现在听到其他仓储员念道，我要是大学毕业来这干活就找堵墙撞死”，李瑞玉影象起当初轮岗的经历，如斯说道。
苏宁的85后总裁柳赛谈及996工作制时浮现，他没有特别在合计过工作时长，更荣耀自己用努力抓住了机缘：“坦白讲，为了完成劳绩，我需要处置惩罚种种标题问题、深造种种常识，在年华上注定付出了许多。这个历程会对照吃力，但也很开心，尤其在获取告捷的那一刻，成就感超越了全数。所以，不有付出哪有播种。”
在对于996的大讨论中，“投入产出是否成正比”是人们最为眷注的题目。
在李瑞玉、柳赛这些得胜的管培生案例中，岂论是996照样997，从收尾毕竟来看，员工本人都取患有弘远的报答。而这些新鲜生动的例子，最终也成为了公司进行下一轮雇用与公司拼搏文化外扬的重因素材。
而退出者，则可能成为背面例子。
苏宁曾在其外部通信软件“芽菜”的官方公众号“狮说”中发表文章，评述了一位离任的管培生，称其为“巨婴”。文中透露，该管培生入职后，对比进入激进银行任务的大学同窗，感觉自己的任务糊口生涯岁月配比很有问题失衡，于是，她对这份任务逐步发生讨厌，几回再三报怨公司对其报酬不公，对其根本保留发作严重影响。不到半年就放弃了管培生身份，决意了一份“轻松坚决”的任务。
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