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近年来，上海电气重点在硅谷、以色列、日本与当地最好的风投机构合作，每年投资10亿元获取全球最先进的、符合上海电气战略的前瞻性和颠覆性技术。同时，在海外设立研发机构，空调压缩机业务海立集团、环保业务集团已在欧洲设立研发中心，风电研发中心集团正在设立过程中。 面临新形势，上海建工则凭借技术优势，努力适应国际工程项目大型化、综合化、复杂化和投资化的趋势，正由传统施工向覆盖项目策划、整体开发、融资支持和运营维护等全过程的“建筑全生命周期服务商”领跑者转变。如在对接“一带一路”倡议进程中，上海建工在柬埔寨市场持续深耕多年，累计建成1758公里道路、6座特大桥、1个集装箱码头和1个职业培训中心，累计承建20多个项目，“中国设计、中国技术、中国设备、中国建造、中国专家”为柬埔寨打造了多个国家标杆工程，树立了“质量好、速度快、价格优”的企业良好品牌形象，上海建工因此也被誉为最了解柬埔寨的筑路造桥“专家”。 值得一提的是，作为中国企业境外投资的重要文化载体，上海建工还充分利用自身基础设施建设方面的技术和管理优势，通过承办商务部援外培训班和校企合作，自主招生等形式开展对外培训，促进民心相通。据悉，上海建工已累计举办9期对外培训班，招收来自70多个国家的200多名学员赴上海进行基础设施技术和管理培训。 而在“走出去”这条路上，中冶宝钢则谋篇布局已久。从21世纪初，“中冶重机”就开始积极接触国内的外资企业，在台塑福建福欣、张家港浦项制铁等外资市场拉历练营销团队，为产品出口积累了丰富的经验。 具体落地上，中冶宝钢也探索出了一套成熟和完善的应对举措。如坚持代理商制度，规避营销风险。据悉，中冶宝钢目前已经在印度、菲律宾、韩国、俄罗斯、乌克兰等国建立了完善的代理商渠道和制度，尤其是“中冶耐材”品牌产品实现了2至3家代理商覆盖俄罗斯、乌克兰近90%钢铁企业的不定型耐材销售，有效避免了海外营销一对多的不利局面，降低了海外营销过程的风险和不确定性。 此外，为精准应对市场壁垒、突破准入标准，中冶宝钢也针对海外项目，从破解标准开始，“吃透弄懂”欧标、美标。对项目工程师、技术质量系统等进行严格培训、统一标准，以期制造出令客户满意的产品。(胡洁菲 王默玲 上海报道) |
