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精锐教育宣布将10余万线下学员在疫情期间全部转到线上，并且进入激烈的OMO高端在线赛道；豆神大语文定增15.3亿元发展线上大语文业务；瑞思英语推出在线小班课，安排在读学员以原老师、原班级、原时间上课。但最终转型效果如何，没有人能预料结果。 对于许多中小规模线下机构而言，这是一场突如其来的打击。从业务方面来看，原本可以慢慢尝试的线上转型需要一下子将业务加速搬上网，而剩下那些没有资金投入的线下培训机构只有等待死亡。 OMO与其说考验着产品能力、教学能力、技术能力，倒不如说是与时间赛跑，跑得不够跑、不够好就是死路一条。同时对于已经在转型线上的教育机构们，这也极有可能变成他们的不归路。
瑞思英语CEO王励弘此前谈到，要实现OMO转型，教师的身份变化非常大，需要从线下授课老师变成线上授课老师。可是，成为线上的主播乃至网红，并不是天然的举动，很多老师存在很大的疑问，包括为什么要去做、怎么才能做好等。 除了内部人员、财务的一系列挑战，外部环境更加复杂。 精锐教育不是第一家要宣称重回在线1对1战场的上市教育机构，去年学而思也在重新调整1对1业务，甚至喊出直接对标掌门教育的口号，所有人都定下了要成为1对1头部公司的目标。这给本来已经要敲定结局的赛道又增添了不稳定性。 这种情况几乎覆盖了所有赛道，K12和少儿英语尤为突出，线上线下机构最后站在了同一起跑线。 但是在大家纷纷转型OMO的过程中，有多少人看清了OMO未来的模式？两年前新零售给予的教训仍然历历在目，线上吃掉了不少线下实体，但是因为线下和线上的角色没有定位清楚，砸下了无数个亿也没换来结果。 那么教育OMO的未来形态会延续零售行业进行线下获客、线上教学吗？答案是否定的。在线教育的巨头们忙着和自己的线上对手“打仗”，线下教育的巨头们只是想从在线教育分一杯羹，他们甚至在避谈对手、蒙眼狂奔。 至于那些口号，只有等待时间来验证。 相关阅读 公司倒闭、家长维权，明兮大语文，何以至此？ 少儿编程行业：从“拼流量”到“拼内容” 疫情风暴下，少儿英语将如何变局？ 行业巨变前夜：如何看待在线教育逆势大涨？ 2017?2019，教育生意的逻辑变了
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