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6个二级指导组认真检视学院在组织建设、学院发展、纪检监督、思政工作、教学科研、师资队伍、学生管理、日常管理等方面存在的突出问题，共检视出28个问题。同时坚持边学边改、立查立改，建立了“学院整改台账及责任清单”，并及时更新动态。 学院着力解决广大师生员工最关心、最直接、最现实的问题，落实“为基层减负”的各项要求，制定完善了相关工作规范、工作流程。积极推进“接诉即办”，制定台账和工作程序，层层落实责任，增进部门协同配合，从工作机制上减少冗余环节。 学院分别组织开展教职工和学生“爱院下午茶”活动，广泛听取教职工和学生的意见建议。对于提出的意见和建议，学院现场答复并立行立改14条，经调查不符合实际且不能整改8条，责令相关部门做好政策解释和研究落实27条，已经在统筹研究中9条，有效提升了解决问题的速度和质量。
据悉，“爱院下午茶”已经形成一种工作机制，为师生与学院沟通架起了桥梁，既打通了学院管理的“最后一公里”，也弥补了为师生服务的“最后一米”。 |
