|
宋志平说，“从最初的放权让利到经历‘断奶’的阵痛，再到探索公有制的实现形式，与民企合作进行混合所有制改革，建设世界一流企业……一步步走来殊为不易。今天的国企已经不是过去的国企。拿中国建材集团的改革实践来看，我们毅然走市场化之路，把混合所有制改革进行到底，用30%的国有资本撬动70%的社会资本，实现了国有企业和民营企业共赢”。 宋志平在企业工作了39年，他坦言这些年有很多离开企业的机会，但他更希望一生做好一件事，做一个终身的企业家。近年来，宋志平在日常工作之余，也在不断总结自己对企业的管理思路，写了几部关于企业改革和管理的书，还多次走进校园，和大学生们分享自己的经验。在北大讲课时，宋志平最喜欢到未名湖畔走一走。“据说当年为未名湖起名字时，北大颇费了一番脑筋，各种名字比来比去无法定夺，后来干脆叫未名湖。我时常在想，中国国有企业的企业家们也有点像这未名湖，他们创造了美好的事业，但从不需要耀眼的名字。”宋志平说。 |
