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2015年股灾中，公司面临资金链断裂，眼看要倒闭。万门教育CEO童哲的母亲卖了厦门的一套房子，借给他一百多万，高中学长蔡嘉育借给他了三百万，公司才安然度过危机。“之后把钱还回去了”，童哲补充道。 那段时间，公司从原来40多人，裁员到只剩12人。虽然有了家里的支持，但融资依然没有着落，为了尽快度过难关，他放弃了之前一直坚持的免费模式，把课程打包售卖，500块钱可以学习高中阶段的全部课程。 此前，童哲一直宣称要把万门做成NGO，这种强行收费的转型，又给他带来了一大波非议。 最初，他创业的目标是“降低中国教育的门槛”，希望通过免费的中学、大学课程，帮助尽可能多的人接触到优质教育资源，因此，将万门大学公司化、商业化，其实都是违背初心的事。 “但是没办法，要么破产，要么转型。” 那年童哲28岁，创业3年，第一次面临理想和现实的碰撞。网络上的质疑、巨大的自我怀疑和公司难以为继的压力，把他逼出了“急性斑秃”。“洗头的时候一摸觉得不对劲，完蛋怎么少了大拇指指甲盖一样大的头发。去了北医三院，医生说就是压力太大身体产生应激反应。” 还好，阵痛很快过去了，融资到账，公司逐渐步入正轨。万门教育CEO童哲的头发又长回来了，随之回来的还有他的信念——比起NGO，公司是更高效、更适合在线教育的方式。 他用建筑学派做比喻，“瑞士的柯布西耶认为建筑应该是密密麻麻的高楼大厦，这样城市效率最高;像法国很多建筑学家，他们想要诗意的生活，因此会建低密度的住宅。” “如果效率和公平一定要选一样，我选效率。” 虽然最终目标——降低中国教育的门槛——看起来充满情怀，但他在奔向目标的路上却一直都以理科生的理智武装自己，禁止一切感情用事和享乐追求，禁止“诗意”。 “我的目的不是要幸福和开心，我的目的是想要做有意义的事情。就像颜回，一箪食，一瓢饮，人不堪其忧，回也不改其乐。你说他痛苦吗?颜回可能痛苦，他甚至能感觉到这种身体发肤的伤害或者贫乏，但是他能够坚持。” “我觉得现在还没有到想让自己舒服的时候，只有公司做好了，我才能舒服，公司不好，你让我在什么地方度假，我肯定心急如焚。” 万门教育CEO童哲把公司的生死系于自己一身，可以说万门大学就是童哲，万门大学的路就是童哲的路。 有人说童哲是堂吉诃德。 “一个人办一所大学”、“你是你的大学”、“降低中国教育门槛”创业理念，在很多人眼中怎么看都像包裹着理想主义外衣的鸡汤。 在这个极端务实的时代，谈理想和信念，似乎成了最应该被嘲笑的事情。个人努力的价值被质疑，阶级固化成了人人挂在嘴边逃避现实的理由。 但童哲认为人区别于动物，就是因为有理想。 “如果一个人没有自己的理想的话，那就只能做最动物性的事情，最低级的事情，你的行为就会被基因所控制——多攒钱犒劳自己，多欺骗配偶，多生孩子，就像前段时间的史诗级直男癌。我认为人的尊严就体现在有独特的目标。” 他的观点依旧极端、非黑即白，不过这次似乎吃一堑长一智了，他补充道：“但是这没有正确与否。” 谈到自己的理想，童哲说他想给社会留下永传的东西—— “我不愿意时间被荒废虚度，以至于说不出今天最大的收获与喜悦，也不愿意一天的快乐仅仅来源于无厘头的玩笑和廉价的神经满足。 人的一生就是一百年不到，去做永恒的事情就好了。” 本文转自公众号「馒头商学院」 汇集来自腾讯、网易、阿里等公司大牛分享的产品、运营、营销以及职场成长干货。 关注馒头商学院，与100W互联网人一起学习、成长。 |
