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此外，安踏注重通过顶级赛事和一流明星来刺激产品技术创新，加大对CBA、跑步等专项运动产品的研发力度。安踏在2005年成立运动科学实验室后的第一个技术研发项目，就是开展专业篮球运动员脚型规律研究及标准楦型设计。通过几年的技术攻关，CBA俱乐部所有运动员对安踏产品的满意度达到了97%。 最关键的是，安踏开始走出模仿创新的模式，依靠自主研发掌握核心技术。在运动鞋高端技术的三大核心领域中，减震技术一直以来都是运动鞋生物力学研究的主题之一。安踏的研发系统经过多年的探索，研发出“A-form足弓减震技术”、“A-Core芯技术”等核心技术。2010年，安踏又研发出独特的“A-JELLY弹力胶科技”，用独特的环保材料应用于运动鞋中底及后跟减震，其优良的反弹性在提升鞋的缓冲性能的同时又能提升运动鞋的能量回归效果。 不只是安踏，其它晋江体育企业也意识到了品牌升级和技术创新的重要性。2006年初，鸿星尔克与中国科学院下属研究所建立了合作关系，重点研发专业抗菌材料，进一步提升品牌科技含量。同年底，特步与上海沪正纳米科技公司共同研发的“纳米银抗菌运动鞋”正式投放市场。2007年4月，国家体育总局体育科学研究所运动装备研发基地正式落户喜得龙。2017年5月，位于福建晋江五里工业园区的361°研创中心正式落成，旨在2031年实现品牌主干功能的研发目标。 营销之路：明星代言+央视广告+赛事赞助 经历了几次积极的转型，安踏在晋江运动企业初涉营销领域时继续打头阵。 1999年，安踏豪赌80万聘请乒乓名将孔令辉担当代言人。随着2000年悉尼奥运会孔令辉夺得乒乓球男单金牌，安踏的名声也由此一炮打响，其它晋江运动企业见机便纷纷迎头赶上。 2000年，德尔惠与前国脚宿茂臻签约； 2001年，台湾影视歌星吴奇隆成为德尔惠新任代言人； 2003年，德尔惠又聘请周杰伦为代言人。 2001年，特步聘请香港艺人谢霆锋担任品牌代言人和形象大使，接着与香港人气女子组合Twins签约，后来又拿下台湾当红偶像潘玮柏、蔡依林。 2002年，国内篮球明星“战神”刘玉栋加盟匹克，出任匹克品牌形象代言人。 2003年，喜得龙邀请郭富城出任品牌代言人。马林、伏明霞、邓亚萍和王楠则分别为东亚鞋服、美克恒强、伟民邓亚萍（泉州）鞋业和金莱克代言。 截止到2007年4月，晋江运动企业聘请的明星代言人就达到了70多位。 除了明星代言以外，安踏在广告投放方面也是第一个吃螃蟹的。90年代末千禧之初正值电视广告的繁荣时期，安踏斥资300万买下中央电视台体育频道（CCTV5）黄金时段的广告位，此举为后来晋江运动企业承包CCTV5开了个好头。 据统计，2000年共有16家晋江运动品牌企业在中央电视台投放广告，2001年为38家，到了2003年已有44家。2000—2001年，晋江运动品牌企业在中央台投放广告的费用每年超过2亿元，2003年为5亿多元，2004年高达7亿。2008年仅在北京奥运会期间，晋江运动企业投注于中央电视台的广告费就达到了4.3亿元。彼时，CCTV5也被戏称为“晋江频道”。2006-2008年间，晋江运动品牌企业在央视和地方卫视投放广告费用共计45.91亿元。 2002年，德尔惠销量突破3.5亿元；2004年，喜得龙年销售额高达6.2亿元。同年，安踏的销量也达到了3.11亿元。可见，明星代言与电视广告双管齐下的营销策略颇见成效。不过，这两种推广方式对于任何品牌几乎都适用，而运动品牌最好的归宿还是成为体育赛事的赞助商。热门体育赛事作为正能量IP，背后又有强大的流量支撑，一直是运动品牌必争之地。 2004年，安踏开始赞助CBA联赛； 2005年，安踏成为2005—2008中国乒乓球超级联赛运动装备唯一指定合作伙伴； 2007年，安踏冠名赞助2007—2010赛季国内6项排球赛事； 2008年，安踏成为2010冬奥会中国代表团唯一指定领奖服供应商。 2005年底，361°成为厦门国际马拉松赛全球顶级合作伙伴及唯一指定运动装备； 2007年，361°赞助了A1世界杯方程式和全国大学生篮球超级联赛； 2009年，361°成为中国乒乓球超级联赛冠名赞助商，并斥资3.5亿元与广州亚组委签约，成为第一个赞助洲际赛事的晋江运动鞋服企业。 2006—2008年间，晋江运动企业赞助体育赛事的资金达8.9亿元。 2007年，安踏香港上市 2007年全球金融危机爆发，同年10月，一向嗅觉灵敏的安踏率先在中国香港上市，创造了行业上市市盈率和融资金额的双第一。 2008年北京奥运之后，晋江运动企业上市的大部队陆续拍马赶到：鸿星尔克、鳄莱特在新加坡上市，特步在中国香港上市。 2009年，361°和匹克也先后登陆中国香港股市。 2010年仅2月—4月期间，美克国际和飞克体育在中国香港上市，清美鞋材在新加坡上市，东亚体育在韩国上市。 繁荣背后的危机 想来，晋江运动品牌的发展也可以用八字概括：盛极必衰，否极泰来。 2003-2007年是晋江运动品牌的黄金时期，“人人有肉吃”的繁荣假象令企业盲目扩张。代理商和加盟店能够帮助企业把触手伸得更远，但由于其对销售渠道缺乏足够的管理能力，这种扩张也成为众多晋江企业崩盘的元凶。2008年奥运之后，许多企业都处于超负荷运转的状态，说白了就是赔本赚吆喝。 直到2012年，国产运动品牌产能过剩从而令库存危机集中爆发，而在此之前已经有部分小型企业因崩溃的现金流宣布倒闭。“晋江运动品牌企业三年不生产都够卖。”这句话可以用来形容他们庞大的产品体量，也可以用来形容其粗放的经营模式。2012年，整个晋江运动品牌门店收缩幅度在10%以上。 曾经风光无限的晋江企业面临着一场旷日持久的清货行动，而即便是作为国产四大运动品牌的特步，也直到2017年末才宣布库存基本清理完成。为了清理存货，多数企业不得不压低价格，给钱就卖，这令企业苦心经营的品牌形象毁于一旦，众多晋江品牌乃至国产品牌也因此被迫让出了中端市场。 安踏的初心是“安心创业，脚踏实地”，但在品牌成立至今的28年里，它却一直贯彻着“永不止步”的方针。相较于其他晋江品牌，安踏因自营店铺比例更高，成本更低而在库存危机中幸免于难，进而在“价格战”中脱颖而出。此外，安踏还收购成熟的国外高端品牌，走上多品牌、集团化的路线，进军高端市场。 2009年，安踏收购意大利老牌运动休闲品牌斐乐(FILA)； 2013年，安踏收购泉州寰球； 2014年，安踏一举超越李宁，成为中国体育用品行业龙头老大； 2015年，安踏收购斯潘迪(sprandi)，打破百亿魔咒，成为全行业第一家营收过百亿的中国企业； 2016年，安踏与日本高端运动品牌迪桑特(Descente)合作； 2017年，韩国科隆(KOLON SPORT)加入安踏。 |
