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而在新收购的品牌中，Karl Lagerfeld在2018年刚整合阶段，收入3100万，亏损4000万左右，据今年半年报数据，该品牌销售额为为2797.46万元，净利润为-1557.47万元，仍处于亏损状态。潮牌16N定2018年收入4300万左右、亏损1800万左右，而狼图腾系列还在扩大品类和尝试开店的过程中。 在这份纪要中提到，七匹狼的生产周期需要提前9个月订货，提前6个月生产，从公司下订单到供应商交货中间的周期大概是100天。 这相比于快时尚品牌，有非常大的差距。例如，快时尚品牌Zara每年可以设计1.8万个新样式，平均每２至３周就能够有新款上架，它可以做到7天生产、14天下柜、30天上柜。 而同为国内的服装品牌雅戈尔，在2018年上线了智能工厂，大单生产周期从45天缩短到32天，量体定制周期也由原先的15个工作日缩短到5个工作日，特殊情况下单件定制周期甚至可缩短至2天。 相比之下，七匹狼在供应链上缺乏竞争力。在线下渠道上，截至2018年，主标七匹狼保持在2000家左右，而其他新品牌KL、16N、狼图腾都是进百货或者购物中心店铺，KL现在有15家左右，16N则有50多家店。 产品周期长，消费端不景气，终端萎缩等因素都导致了其近年来库存的高企，2018年存货9.64亿，占资产比例11.23%2017年，存货8.61亿，占资产比例10.04%，2016年、2015年和2014年存货分别为，8.99亿、8.43亿和7.43亿，而2012年存货为5.66亿。 靠投资多元化还是专注服装主业？ 2013年前后，很多服装集团都选择了“实业+投资”的业务架构，七匹狼在2010年前后开始涉足投资，在2015年之后加码投资业务。 在投资上打拼的几年，公开的退出项目只有两个，其他项目依然还需要经受更多的考验，其投资收益是否能赢回在主业上赚不到的盈利也尚未可知。服装行业如何盈利对各个公司都是考验。 美邦集团（美特斯邦威）披露的2019上半年财报显示，期内营业收入约为27.99亿元，同比下降31.47%。净利润同比暴跌359.61%，约亏损1.38亿元。 而另一边，快时尚在中国不断在关店，今年5月中旬，Forever21宣布退出中国市场，并着手处理线下门店，Gap今年11月表示旗下子品牌Old Navy将从2020年起退出中国市场。 但与之相反的是，运动服装品牌李宁和安踏却持续增长，李宁2018年实现营业收入105.11亿元，同比增长18%，经营溢利7.77亿，同比增长74.4%；净利润7.15亿，同比增长39%。安踏2018年集团收益241亿元，同比增长44.4%，经营溢利增加42.9%至人民币57.0亿元。 显然，服装产业并非不能盈利，只不过是潮流和打法的变化，让传统企业赚钱更难而已。以服装起家却在投资市场风生水起的雅戈尔，其董事长李如成公开表示，2020年对未来发展的思路就是时尚产业，其他无关业务该停的都停掉，该收的就收掉。 2018年4月，七匹狼周少雄也公开表态，经过三十年的发展，七匹狼在走了很多弯路后，终于认识到只有做回自己的老本行才是最正确的选择，“其他业务，都交给专业团队来操作和负责。” 至于做得如何，冷暖自知。 |
