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上市之后，公开市场募资的资金让这些公司的策略更加灵活，品牌更加国际化，也进一步让他们从家族企业和地方企业的局限中走出来，向更加透明科学的管理进化。另一方面，冷酷直接的资本市场，从来都是最直接地追求利润和营收增长。每年公布的增长压力，对这些品牌来说也是个巨大考验。 而它们都选择了同一条路，大幅扩张，线下激进开店。中国的人均收入在那几年大幅提升，商业地产也进入黄金期，到2013年年末，百城房价连续18个月上涨，2013年以来累计上涨超过10%。三四线城市的需求巨大，看起来，多开店，尽量满足消费者需求是一条通往增长的康庄大道。 安踏从2010年开始大幅开店，到2012年，安踏的开店数量达到8082家。 但因为2012年以来，受库存影响，国内运动品牌集体遭遇寒冬。为了改革渠道和消化库存，关店潮在各个体育品牌中轮番上演。2012年，安踏面对库存增加和继续关店，遭遇了上市以来的首次业绩下滑，营业收入同比下降14.4%至76.23亿元，净利润同比下降21.5%至13.59亿元，毛利率也下跌4.3个百分点至38%。 2013年，安踏的店铺数量下降到7757家，李宁、特步、361度也没逃过关店的大潮，特步在当年关店超过150家。 还没上市的德尔惠则走了另一条路。 2012年，德尔惠新掌舵人丁明炉把上市梦寄托在了A股，当时，库存危机、销路不畅是整个行业的危机，也是德尔惠二次启动IPO最大的拦路虎。 2012年-2014年，德尔惠开始逆周期扩张店铺，转型快时尚运动品牌，希望能够在关店潮中有所起色。 与运动鞋不同的是，做皮鞋的富贵鸟并没有太受到关店潮的影响，2012年富贵鸟成为全国第三大品牌商务休闲鞋产品制造商、第六大品牌鞋产品制造商，2013年更是凭借优秀的业绩在香港联交所成功上市。 谁都想要做线下的零售业霸主，但比起开店，品牌转型、去库存的过程才是决定品牌未来走向的重要几步。 转型和自救 2009年，安踏以6亿港币的价格收购了国际知名时尚运动品牌FILA，开始了品牌转型升级之路。如果说2009年的这起国际收购是安踏转型的开始，那么，2012年遭遇业绩首降，则吹响了安踏战略升级的冲锋号角。 2013年，安踏从库存、渠道、品牌等方面进行了升级，之后几年相继续约中国奥委会、签约NBA。 2014年至今，安踏一直保持着双位数的高增长，FILA为安踏集团带来了更多的活力，而今年收购Amer Sports，也让安踏的未来有了更多可能。 2019年8月，安踏在收购十年后终于首次公布了FILA的核心数据。在这一年里，安踏经历了三次做空质疑，最终交出了集团收入148.1亿元，同比增长40.3%的满意答卷。这一年是安踏28年历史的缩影，一路被质疑，也在一路高歌猛进。 2015年，是泉州品牌的分水岭。安踏双位数增长，李宁摆脱连续三年亏损，德尔惠遭遇大面积关店潮，品牌升级失败，而富贵鸟出现了净利润上市后首次下跌的情况，富贵鸟高层曾在年报中表示，鞋服行业受宏观经济景气度、鞋服行业自身发展周期影响，仍处于筑底阶段。 这一年，品牌面临着电商分流以及与国际国内各大品牌的竞争，转型成功的企业得到了市场的奖励，传统打法的品牌遭受重创。 2015年双十一，安踏的销售额超过1.7个亿，而富贵鸟的销售额不到七千万，不及安踏的零头。 2016年，富贵鸟宣布停牌，各项应收账款超过20亿元。 2018年，作为债权受托管理人的国泰君安披露消息显示，富贵鸟存在大额违规对外担保及资金拆借事项，公司至少存在49.09亿元资产金额很可能无法收回。2019年8月24日，福建省泉州市中级人民法院宣告富贵鸟股份有限公司破产。 昔日的富贵鸟已经随着时代飞走了。 泉州在福建以外的人眼里，是个有些神秘的存在，大家好奇那里的故事，也惊叹于国产品牌的强盛。 商业的残酷大概就在于，再辉煌的品牌也可能会随着环境变化而陨落，总有后浪盛起推前浪。 |
