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苏宁集团董事长张近东
而万达呢？ 近年来则是忙着瘦身不停！
据报道 苏宁易购此次收购只包括万达百货 暂时不涉及万达商业旗下 包括万达广场在内的其他资源 所以要敲！黑！板！ 万达百货≠万达广场
这家创立于2007年的百货公司（前身“万千百货”），它曾与商业地产、文化产业、高级酒店一起，并称为万达集团的四大支柱产业。 2012年前后，作为万达广场的主力店，万达百货快速扩张，鼎盛时期曾将门店拓展到了100家左右。至今万达百货的这37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域。
官网上的万达百货资料 不过伴随着近年来百货行业的不景气，万达百货走出了和万达影院完全不同的成长曲线。 2015年之后，万达百货开始大调整，并以“一年关店56家门店” 事件震惊业界。此后，万达百货甚至被踢出了王健林每年的“工作总结”。位于晋江万达广场内的万达百货也在当年停止营业。
2015年万达百货持续关店，员工对裁员表示不满 是的，如果你还有印象 福建的万达百货 也是从2015年起 迅速消失！ 2015年10月，消息传出，福建区域万达百货将关闭逾半，数量从10家减至4家。同年，万达百货莆田店、漳州店、福清店、龙岩店、厦门集美店、宁德店都接连闭店。
2015年9月，苏宁与万达签署了捆绑性发展协议，2015年12月底，苏宁云店将在万达百货福清、龙岩店区域正式亮相，成为全国第一批进驻万达的苏宁易购云店。
福清万达百货（资料图） 如今看来 苏宁的收购是酝酿已久的成果 而从支柱产业到鸡肋 从风头无两到急转直下 万达百货 到底得了什么“病”？
业内人士看来，万达百货关停的主要原因有二： 一是万达百货业务的盈利能力的下降和亏损； 二是由于网购的迅速成熟与普及，单一线下实体店形式的商业模式难以适应“互联网+”的时代要求。
不过，有业内人士指出，万达商业地产的“父子关系”才是硬伤。 万达商业地产的选址多在一些发展尚未成熟地段，但对实体商业来说，人流才是最大财富。万达百货又肩负着“培育人气”与“利润考核”两副担子，确实左右为难。 另一位内部人士则表示，万达广场通常把相对好的铺位留给国际大牌，万达百货则被放到相对偏僻的位置。 2017年11月28日 王健林当众表示 万达确实有4000多亿元的负债 为了稳住万达这艘巨轮 这一年多来 万达在海内外开启了 资产卖卖卖模式！ 海外，万达将地产尽数抛售，截止到目前，王健林海外地产仅剩芝加哥1处，且据说正在洽谈中。 国内，王健林以78亿卖掉万达电影部分股份；以200亿元左右价格把北京万达嘉华等77个酒店卖给富力地产；先以438.44亿把13个万达文旅项目部分股权卖给孙宏斌，一年后再以62亿元的价格将万达文化管理100%售予融创；如今再把百年人寿以27.18亿元价格卖给绿城...... 万达集团2018年年会中，王健林表示旗下万达商管要在2019年完全剥离房地产业务。
经过一年多的卖卖卖，万达负债明显下降！ 负债方面，截至2017年6月30日，万达商业的负债为5927.45亿元，而截至2018年9月30日，万达商管的总负债为3769.45亿元。15个月内，其负债减少了2158亿元。 是的！你没看错！ 如果将这2158亿转算为每个月的话 意味着王健林 每月均偿还约144亿元人民币 每天偿还近5亿元人民币！
如今王健林总算如约向“轻资产转型”迈进了一步，同样在近日，还曝出万达一件大事： 万达体育要远赴重洋美国上市，拟集资额介乎3亿至5亿美元。 这也标志着万达开始试探性地进攻了，不得不说，滔天巨浪之下，王健林这一年还算是扛住了！
而苏宁帮万达退出非优势重资产，这是一笔互利的交易。 在面对新的消费形势下，通过收购万达百货，无形中也提高了苏宁的实体扩张的速度，也为日后苏宁智慧零售和智慧商业落地提供了支撑。 整个百货行业在互联网时代 面临巨大挑战 而我们的消费行为也将被改变 |
