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运动鞋行业整体发展现状分析 目前我国运动鞋行业形成了上游制造端，中游品牌端和下游运动零售商的完整产业链。上游制造端龙头企业优势明显，代表企业裕元集团，鞋类年产量超过3亿双，占全球运动鞋及休闲鞋市场的20%。中游品牌端市场占有率前两名被国际品牌占据，且国内品牌的市占率逐年下降。下游运动零售商形成了滔博、胜道和锐利三足鼎立的局面，同时国内一些品牌也采用自有的分销体系进行销售。
——上游制造端：龙头企业优势明显 运动鞋生产具有劳动密集型和低附加值的特征，加上部分品牌商拥有一定的自有产能，一体化的优质制造商的话语权较强，而中小制造商利润受挤压。 国际品牌主要采用100%外包方式。例如耐克和阿迪的运动鞋由越南、中国和印尼的代工厂生产。而国内例如安踏、361度等公司从代工厂起家，所以自产能力较强资产率较高。从2018年各公司运动鞋自产和外包的比率来看，品牌公司的资产率呈下降趋势。
因运动鞋具有较高的科技门槛，所以对上游制造商来说，要具备很强的研发能力和一体化的生产能力。所以行业上游制造商中以裕元集团为代表的龙头公司竞争优势明显。 裕元集团是全球最具规模的运动鞋和休闲鞋制造商，负责为国际品牌如adidas、Asics、Converse、New Balance、Nike、Puma、Reebok、Salmon及Timberland等代工制造/代工设计制造，也是全球唯一可以同时服务数十个国际品牌的专业制鞋厂商，鞋类年产量超过3亿双，约占全球运动鞋及休闲鞋市场的20%(以批发价格计算)。 公司在中国﹑越南﹑印尼﹑孟加拉、柬埔寨、缅甸等国家均设有厂房。业务范畴以制造运动鞋﹑休闲/户外鞋﹑多功能鞋﹑运动凉鞋﹑鞋底及配件为主。“垂直整合、水平分工”是公司重要的发展策略，透过自行发展、投资及并购产业内相关厂商，以掌握上下游材料及关键零组件之供应，藉以进一步提升整体品质，稳定供货来源，成功结合串连制鞋上、中、下游，形成一个完整的产业供应链。
同时，裕元集团协助品牌客户发展新产品，从产品原型期间起与品牌客户紧密合作，为客户提供专属的产品研发团队及产品研发中心。集团每年投入可观的资源用于研发开发，包括鞋型与鞋材的创新开发，新技术及制程开发以及各项原物料的研究等。裕元集团研发投入使得其生产效率大幅提升，公司鞋类人均年产量从2014年的795.3双/人/年提高到2018年的1031.6双/人/年。
——中游市场：全球第二大运动鞋服市场 根据Euromonitor数据显示，2018年我国运动鞋服行业规模达到2647.6亿元，同比增长19.52%，规模增速逐年提升。当前中国的运动鞋服规模占全球总量的12%，成为继美国后的世界第二大市场。
渗透率提高带来行业规模快速增长。2014年我国运动鞋服占我国整体鞋服市场总量的7.6%，到了2018年占比上升到10.6%，表明体育运动产品在我国的渗透率不断提升。市场渗透率的提升与本土运动品牌的成长、国家政策的支持和运动理念的推广密不可分。 本土品牌的成长。国际品牌的进入孵化了一批代工厂，逐渐形成了浙江温州、福建莆田和福建晋江等几大鞋都。1989年体操王子李宁退役，依托其优质的品牌形象和政策支持，打早了中国现在第一运动品牌。晋江系也逐渐走上了自主品牌的道路，兴起了一大批与弄懂鞋服公司，如安踏(1991年)、特步(2001年)、361度(2003年)等。
国家政策的支持提高民众运动参与度。近年来，大力推广全民体育健身被纳入国家战略层面，致力于促进国内体育产业良性发展。2014年10月，国务院下发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，开启促进体育运动产业高速、深化发展的大幕，被视作国内体育产业里程碑式文件。此后一系列旨在加强全民健身意识的指导性文件相继出台，如2017年底，国家体育总局发布《全民健身指南》，详细讲解健身动作、部位及功能等。得益于健康意识的提升和运动配套设施的完善，近年我国民众对体育运动的参与度显著提高，对运动鞋服的需求也大大增长。
运动理念的推广推动行业发展。健康成为了现在人们新的财富，全民参与健身(快走、慢跑、甚至广场舞等)成为趋势。运动休闲服饰正逐渐演变成一种生活习惯，成为消费者的刚性需求，其消费目标广泛，涵盖各性别、年龄层和收入水平的群体。 本土品牌占有率逐年下降。从市场占有率来看，过牌品牌阿迪达斯和耐克稳居我国运动鞋服行业的前两位，国外品牌的市场占有率从2010年的25.7%上升到2018年的54.3%。而本土品牌的市场占有率则逐年下降，2010年市场占有率为49.2%，2018年仅有28.6%。
——下游运动零售商：滔博、胜道、锐利三足鼎立 运动鞋的下游市场销售主要分两种形式。国内品牌通过自己的零售和加盟体系销售;而国际品牌通常由大的代理商代理销售，代理商通常具有广泛的销售渠道和精细化的终端管理能力。 国内品牌销售体系的特点在于一定的封闭性，即门店多为单一品牌门店，加盟商也以独家代理为主。国内品牌的销售体系通常包括线下直营、加盟和电商(多为直营模式)三种模式，随着本土品牌的成长，封闭的销售体系更便于本土品牌对终端的掌控，安踏是第一个完成批发模式向零售导向模式转型的体育用品公司。以安踏、李宁为代表运动公司完成批发模式向零售导向转型后，销售体系更加成熟。
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