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短短一年内，她完成凤凰网房产新业务模式——全域居住生态服务体系RESS+的搭建，构建了凤凰网旗下新房、二手房、商业地产、文旅地产的数字营销品牌“风瞳”、“风芒”、“风车”三大IP，并推出 “知了找房”、“奇点商业地产”两个数字营销平台。 从专注房产行业的私有化数据营销服务交易 “风瞳”，到1推N的智慧楼盘数据库运营平台“风车”、房产智慧营销活动平台“风芒”，风系列数字营销IP的打造推动凤凰网房产成功从单一媒体向数字化媒体转型。 在业内有一种说法，1.0时代的营销是信息的推动，2.0时代的营销是用户间的互动，3.0时代企业将建立全营销生态体系。感知、连接、分享是3.0营销的三个关键词，多触点覆盖，建立感知网络，动态捕捉用户需求，吸引用户产生兴趣，建立对话连接，发生购买，主动分享，口碑传播，营销将形成一个系统化的闭环体系。 毫无疑问的是，陈筱岚希望在定位上实现从内容创意、策略到销售转化、用户运营和忠诚度管理实现全覆盖，并在房地产行业发展谋求闭环路径。这一特征与金网奖推动营销活动的全链路自动化，帮助品牌主构建业务增长策略，创新商业价值的宗旨不谋而合。 此外，在产品应用APP炙手可热的当下，产品革新与求变已经成为行业核心竞争力的体现。凤凰网房产2019年一季度亮相的 “风财讯”平台，突破了传统财经媒体的单一运营思路，创造了基于大数据算法的房产财经快媒体模式，是国内首个定位于房产行业新媒体财经数据化的营销平台。 强化凤凰房产媒体自信之下，陈筱岚也在为凤凰网房产找准了目标：定位房产第一媒体，并在互联网IP盛行的趋势下，率先推出壹时间、地产视界观、好玩的地产圈等原创IP，从原生内容、短视频、自媒体生态方向入手，重塑凤凰房产媒体自信。 “陈筱岚对凤凰网房产进行一系列改革和调整，引领房产媒体平台重归主流，在她的带领下，凤凰网房产一系列密集品牌动作不断，在城市扩展、流量、营收和品牌影响力全面提升。凤凰网房产的媒体平台重新崛起，给予行业媒体平台进一步回暖的信心和力量。”房地产和互联网研究院院长相国良这样评价她。 行业圭臬与百马冲刺 企业家一直被奉为严肃的职业，因为它被数据拷问，靠理性坚持。管理企业就如同下围棋一般，不仅需要很好的格局观，还需要多变视角与思维。只是商业似乎比下棋要复杂，因为黑白棋子落位与布局决定着输赢的走向，媒体掌舵人同样如此。 事实上，在陈筱岚的内心深处，她一直将媒体属性视为平台的“基石”与“护城河”，所以，在不断“落子”过程中，有营销的纵向延展，亦有媒体坚守不可撼动的准则。 因为，大概每一个经历过将新闻理想一度被奉为圭臬时代的人，新闻底线往往会不自觉地融入骨髓及血液。只不过，在这个瞬息万变的时代，她想要跳出房地产的习惯思维和既定格式，赋予这个行业一些新鲜的思想和内容。 在腾讯大燕网期间，她开始进行新业务模式探索，打造腾讯“家生活”开放平台，推进用户价值变现；首次在国内提出“互联网+房地产全行业解决方案”；推出在线卖房工具“卖房通”，并搭建房产在线营销模式，主导推动腾讯智慧城市战略落地。 此外，当风云变幻的地产行业一路狂奔、利润天花板触顶及政策逼仄使得房企谋求转型路径，事实开始呈现另一种转向。仅拥有牢固的价值体系与内容构架，距离实现媒体影响力的裂变效应有一定距离，陈筱岚开始用自身的感召力，推动行业前行。 立足全球视野，通过活动增量效应，为行业增添影响力与营销力的双重助力：举办金知了戛纳国际创意节、中美文旅峰会、全球华人不动产风尚盛典等享誉行业的国际盛会，搭建国际不动产创意交流平台，陈筱岚希望让中国地产创意、文化走向世界，赋能全球不动产的发展。 财经作家吴晓波曾说：“在新经济的视野中，当今中国既没有传统产业，也没有夕阳行业，有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。” 事实上，近年来，诸多媒体人集体出走已经成为行业求变与颠覆的镜像，吴晓波转型做新媒体，张泉灵离开央视奔向互联网创业热潮；罗振宇用所谓的“超级用户思维”实现引流与变现。 在三者近乎一致拥抱互联网热潮之下，陈筱岚与其有着某种相似性，皆是利用互联网工具，在打法与模式追求多变与创新，只是分属行业不同，却同属媒体人出身，将自身融入历史的洪流，并加入最真实的热爱。 （原标题：陈筱岚：房产数字营销平台的 “全马”竞技者） |
