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刚入司时他并不是做业务的，而是职能部门的“表哥——专做excel的‘专家’”。但他是位有心人，在做好本职工作之外也学习业务知识，甚至能为业务部门提出不少有见地的建议，这让他入职半年后就当选“优秀员工”。 柳赛在带领团队拜访A.O.史密斯集团时因“太过年轻”，一度让美国A.O.史密斯全球高级副总裁兼中国公司总裁丁威觉得需要好好“考察”一番这个“87年的总裁”。执著拼搏、永不言败是所有1200的特性，所以他并没有服输，与大家分析A.O.史密斯产品的优劣势，最终提出了一系列改进建议，有些甚至“忠言逆耳”。但功夫不负有心人，在接下来的营销活动中，A.O.史密斯销售同比增长超50%，而线上更是同比增长410%，被大赞这才是年轻管理干部该有的模样。 活动现场，柳赛也走进PP体育直播间，他表示1200最应该传承的就是“执著拼搏、永不言败”的精神及“敢于承担、甘于奉献”的意识。 其实在苏宁，与柳赛一样优秀的1200身上都有着敢拼会拼的精神，也与团队形成协同，他们均承担了重要职责，据数字统计，1200员工在苏宁管理干部体系中占比超50%，其中集团总裁占比25%，事业部总裁28%，品牌公司总经理占比46%。
（图：1200传承跑缤纷彩虹跑环节） 1200的新未来：搭上苏宁第四个十年的发展快车 上午十一点左右，约1500名“1200”陆续到达终点，并获得荣誉勋章。一位刚刚加入公司的“1200工程”十七期员工表示：“工作要有KPI，身体管理要有BMI。和同事前辈们一起奔跑，既锻炼了身体，还能交流学习，还能调侃促进感情，这样的活动可以多来一些。而我自己对‘执著拼搏、永不言败‘的企业精神有了深切体会。”
（图：1200传承跑第一名已在冲刺终点） 在苏宁，1200精神不断在传承在延续，而其也在随着企业的发展、时代的进步不断完善进化。自2009年互联网转型以来，高素质、高层次的创新型人才成为驱动苏宁技术变革的内生动力。随着苏宁的多元化发展，对应届毕业生的要求更高，2013年对1200十二期工程进行了升级，变为1200管培生项目，提高待遇、提高招聘条件，优中选优，那一年最终只招了50个管培生，试点成功后在2013年全面推广。
而在2013年苏宁也开始引进国际管培生，一方面是助推1200工程升级，为互联网转型变革注入新鲜血液，另一方面是希望储备更多具有全球视野的创新领袖型人才，为苏宁成为全球领袖型企业助力。 苏宁官方数据统计表示，今年入职的1200十七期中，来自清华、北大、南大等211及985大学毕业生占比超80%，硕士及博士占比超60%，其中还有约300名来自纽大、南洋理工等优秀“海归”。
（图：苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜为1200传承跑颁奖） 2020年正值苏宁创业30周年，即将迎来第四个十年的新阶段。张近东指出，第四个十年是苏宁全面云化的十年，苏宁要成为全球领先的互联网零售服务商，要在时代洪流、行业变迁中持续进击。而人才问题则是关乎苏宁下一个十年战略发展最重要的因素。 对此，张近东表示，而立苏宁，当首立于人，人才供应链体系是企业基业长青的根本，而人才之中，当首立于1200，而我们有理由相信未来的1200工程肯定会为苏宁变革发展提供可靠的人力支撑。 |
