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紫金信托建立了“以人为本、共同成长”的人才发展战略，构建了完善的人才发展体系，为员工规划完整、透明的职业发展路径。2018年，配合组织架构调整，公司组织管理岗位竞聘和人才双向选择，通过内部岗位流动，保持人才队伍活力，激发人才发展潜力。 同时，公司构建了完善的培训体系，致力于实施各类培训项目，其中包括：面向新员工的“金梧桐”计划，面向专业序列员工的“常青藤”计划和面向管理岗位人员的“参天”计划，并鼓励和资助员工积极参与外部专业培训、资格考试和学历教育，通过各类举措，助力员工与公司共同成长。 （三）积极维护员工权益 紫金信托建立完善的员工福利保障机制。在制度层面，公司与所有正式员工依法签订劳动合同，建立科学的薪酬管理体系和员工工资正常增长及支付保障机制，设立了较为灵活的带薪休假制度，并及时足额为员工缴纳各项社会保险费、住房公积金、大病医疗保险等，为消除员工后顾之忧，全身心投入工作提供了制度保障。 同时，工会作用得到充分发挥，积极组织开展团队建设和员工关爱类活动，先后组织了三八妇女节美妆沙龙、集体户外拓展、司庆活动，邀请员工父母参与感恩重阳节讲座，鼓励员工参与南京国际马拉松等。各类文体活动丰富了员工业余生活，增强了公司凝聚力和向心力。 六、推动慈善信托，践行社会责任 （一）深入实践慈善信托 早在2011年，紫金信托就开始了在公益慈善信托领域的探索和尝试。2018年，在原有七期公益慈善信托基础上，公司继续以自有资金100万元设立“紫金信托·厚德8号”开放式慈善信托，专项捐助、救助困难家庭大病儿童及残障儿童。通过“信托公司+慈善组织”模式，公司发挥专业资产管理能力和信托专款专用、封闭管理、信披严格的平台制度优势，南京市慈善总会、南京儿童医院医学发展医疗救助基金会作为公益项目执行方，发挥遴选救助对象、实施医疗救助方案以及执行公益项目的经验。截止2018年末，厚德系列公益慈善信托共募集资金670余万元，救助困难家庭大病儿童及残障儿童430人次。 根据社会爱心企业的慈善需求，紫金信托作为受托人设立“小银星女童助学”、“小银星女童助学2号”开放式慈善信托，为老少边穷地区和城市困难家庭弱势女童提供求学必要资金、所需物资、助学服务等。截止2018年末，该系列项目累计募集资金30万元，为50名困难家庭女童提供助学资金救助。 （二）积极提供志愿服务 紫金信托建立了厚德志愿者团队，为公司客户、员工及社会公众搭建起定期化、综合性的志愿者活动平台，在社会与救助对象之间搭起爱心桥梁。在提供医疗救助、解决身体疾患的同时，志愿者们关注患儿及家庭的融入社会需求，通过组织慈善拍卖活动、爱心课堂、患儿家访、观影观景、紫金圆梦、公益跑等一系列的公益活动，加强患儿与社会交流互动，让患儿家庭感受社会爱心，也让更多社会公众参与到公益活动。 2018年，紫金厚德志愿者团队联合小银星艺术团星剧团，根据“紫金·厚德”的真实故事，改编推出南京首部儿童慈善主题原创音乐剧——《音·为爱》，用儿童的独特视角和方式去表达同龄人心中对梦想的执着追求。活动吸引了数百名小志愿者参与活动的海选、排演环节，得到了媒体的广泛关注和报导，提升了社会公众参与度，扩大了慈善信托的公众认知度。 七、贯彻绿色发展理念，倡导低碳发展 紫金信托提倡节约资源，绿色环保，倡导绿色办公，减少公司运营对环境的影响，追求公司与社会、自然的和谐发展，创建良性循环的发展环境。 公司践行绿色办公，持续加强系统建设，优化线上审批流程，推行办公无纸化，最大深度上缩减办公用纸量。公司加强办公区域水电的节能管控，减少资源消耗。通过购置有节能标识的电器、环保材质的办公家具、可回收性质的办公用品，实现绿色采购。 2018年12月，由紫金信托冠名赞助的庆祝南京长江大桥开通50周年绿色骑行活动顺利举行，通过活动号召公众树立环保的生活理念，倡导低碳出行。 未来展望 2019年既是国家全面建成小康社会的关键之年，也是紫金信托三年战略规划收官之年。公司将坚持既定发展战略，积极应对发展中存在的新挑战，抢抓发展新机遇，立足当前，谋划长远，协调推动五大条线工作，全面完成三年战略规划发展目标。 在追求自身业务发展的同时，公司将继续以“反馈社会，履行企业公民义务”为使命，积极响应国家政策，以服务实体经济为出发点，主动承担服务地方经济的责任；稳健推进公司经营，为股东创造可持续的投资回报；坚持合规，做精做好产品，回馈投资者；响应十九大精神，深入开展脱贫攻坚，通过慈善信托等方式，主动服务社会。提升责任承担实力，增强社会责任意识，为推动地方经济、促进民生、社会慈善等方面做出更大贡献。 |
