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同年9月，贵人鸟在公告中对其下半年的发展也做出了规划。公告称，在产业布局上，贵人鸟将寻找盈利能力明显、商业模式成熟的优质标的，或携手行业龙头企业，促进公司现有或未来拥有的品牌及业务模式的全新业态发展，并共同推进产业布局。传统品牌业务上，贵人鸟将锁定品牌现有渠道资源，进一步贴近终端市场，优化贵人鸟品牌销售模式，逐步由“以零售为导向”的批发销售模式延伸至“以零售为核心”的直营或类直营销售模式。 张庆说，贵人鸟目前处于国内运动品牌第三梯队，贵人鸟“回归主业”的策略“虽然有些晚”，但无疑是正确的。张庆回顾贵人鸟的发展路径，认为还是有相当大的亮点的：“贵人鸟最大的亮点就是在主板上市成为公众公司。实际上，很多处在第三梯队的多家品牌想谋求境内外上市，然而都未能实现。” 对于贵人鸟计划的“2019年度力争实现扭亏为盈”、“努力把贵人鸟拓展成为多品牌、多市场、多渠道的体育用品公司”，张庆表示，贵人鸟还是面临一些挑战的：“在竞品竞争性的因素方面，例如快时尚、传统体亲服饰增加运动品类，在渠道上还有电商的竞争，所以如果没有鲜明的品牌印迹和专业度去做支撑的话，这条路走起来就很会难。未来，贵人鸟还是应该聚焦产品力、渠道力、品牌力去做文章。” 程伟雄则直言说，目前，在当今飞速变化的国内体育运动市场中，贵人鸟已错过发展窗口期。未来，贵人鸟想要更好地发展，还需分清品牌主次关系，更加聚焦体育市场的细分领域。 郭斌对贵人鸟的多品牌战略表示出了担心。他说，此时贵人鸟的多品牌战略极具有风险，在当前竞争激烈的前提下，可能有分散精力和淡化核心竞争力的风险。“目前运动鞋服的竞争非常激烈，建议在某些小众化的细分运动用品做精、做专、做科技含量。”此外，郭斌说：“国产体育品牌首先要自信，要在品牌发展中注入民族文化，突显民族特点。”北京 |
