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中国电信在数字中台建设中形成了一批核心能力，为新业态赋能。我们说这是一个非常典型的大型企业在做数据治理的经典案例，这些年我们形成了一批核心能力，中国电信业务范围相对来说比较广，从固定电话到手机到电视到WiFi，到很多ToB类的业务，业务范围非常广，地域范围也非常广，覆盖三千多个县，还有一千多个数据采集点，这么广阔的地域数据信息收集、加工，都是比较复杂的事情，这个过程中我们形成了五大能力： 1.大数据咨询能力，我们和信通院也联合发布了《数据资产管理白皮书》。 2.大数据治理能力，我们每天日处理量达到了500多T。 3.大数据产品能力，我们已经具备了依托用户数据为用户解决问题，有相关产品能力输出。 4.大数据运营能力，数据中台建设中我们研发了数字资产管理，包括数据质量集合、数据血缘管理相关的系统，这些对我们自己内部管理以及对外能力输出都会产生非常好的影响。 5.天翼云基础资源服务能力，目前大数据资产管理6500+节点能力，中国电信有两个比较大的数据中心，一个是内蒙，一个是贵州。现在6千多个节点，放在内蒙这边。 这么多年的过程中，我们大数据的能力也得到了社会的广泛认可，在提升社会治理效力、打造民生服务新模式方面我们也取得了不错的成绩，在地产、旅游、交通、金融、民生服务上都有一些典型的案例，具体内容就不细说了。 讲两个小的案例，一个是属于党的十九大报告中明确提出来的，到2020年要全部实现小康社会，最基本的要素就是贫困人口全部清零，这个过程中依托中国电信大数据的业务能力，和中国社会扶贫网共同构建了互联网加精准扶贫的项目，所以我们提出来“小康路上一个都不能掉队”，我们为9千万贫困户建档立卡，扶贫了数百万扶贫干部。 第二个案例是中粮集团依托大数据技术，在它的商业布局和抢铺方面形成了一些成功的案例。 去年是改革开放40年，改革开放40年最核心的成功密码就是开放，包括4月26日云+5G的大会上，我们董事长明确提出来开放合作是下一步的主题。所以我们也是希望在座的产业朋友们大家一起，在云+5G的时代里怎么携手并进，一起推动数字中国，推动大数字产业的健康发展，我就说这么多，谢谢大家。 |
