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也就是说，秀场上的“中国李宁”系列，和李宁品牌的精神一脉相承，创始人李宁的身份众所周知，观众在看秀时不会感觉过于陌生或突兀；同时，它又从设计上精准地抓住了情怀和潮流两个要素，与流行元素的结合非常成熟。这样的展示，既符合品牌的长期规划，也抓住了时装周的流行诉求。 波司登的成功，也和其对设计的重视紧密相关。纽约时装周上浓墨重彩的中国风做出了自己的风格，米兰时装周的星空系列也非常惊艳。与设计大师高缇耶的合作，可以看出波司登在走与设计师捆绑的路线。如果可以持续这种以设计师带品牌的模式，或许可以向国际时装品牌靠拢。 而大部分到国外走秀的品牌，似乎还停留在销售导向。即买即秀、360度各种营销创意层出不穷，但过度商业化却被时装精英圈所诟病。时装周中国品牌高歌猛进的同时，是不少大牌的撤退。 对中国品牌而言，走上国际时装周无论是镀金还是作秀，最终仍然要接受市场的检验。当你大张旗鼓吸引了一群围观者，拿出来的东西却平平无奇，热度将无法转化为销售，更别提品牌形象的提升。 十多年前，人们曾经十分自然的认为，凭借着中国纺织业和成衣制造业雄厚的工业基础，以及无与伦比的巨量市场，中国服装时尚品牌的大量出现应该是水到渠成、指日可待。但残酷的现实是，中国服装时尚品牌的整体品牌影响力却是江河日下。这其中重要的原因就是，四大时装周还没有真的被中国品牌用正确的方式打开过。 |
