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为此，社会资本办医需要在项目营收平衡/盈利、床位开放节奏、成本构成（人员、耗材、药品、运维）、学科/病种设置、品牌合作（知名医院、专科医院、医生集团/医生）、内部管理（宗旨/文化/团队/营销）等诸多方面提升能力、加强合作。 社会资本办医既有案例与展望 既有典型案例 2014年，重庆长安医院、重庆江陵医院改革之际，结缘国内社会资本办医领域的三博脑科正在进行全国连锁布局。在国务院国资委牵头和重庆市政府支持下，两家医院与三博脑科医院管理集团改制成立新医院——重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院正式挂牌成立。 三博脑科分别在资金、技术、管理等方面开出了“药方”。改制后的三年内三博脑科累计向两家医院投入1.5亿元用于医院环境、设施建设和医疗设备购置，使医院硬件条件有了根本性的改善和提升。同时，两院建立起了完善的法人治理结构，实行董事会领导下的院长负责制；按照公平、公开、择优的原则确定管理层人选，按照市场化原则确定薪酬，优化管理机构，推行包括干部人事制度、院长职业化、岗位聘用制度以及与之配套的绩效工资制度等各项改革。如今，四年过去，曾经的两家国有企业医院，已发展成为以脑科为特色的重点医院。 未来案例展望 目前，晋煤集团与新里程医院集团已经签约合作，这是一次优势互补、资源共享、互利共赢的新开端。 新里程医院集团将在体制机制创新、医疗资源输出、运营体系革新、品牌价值提升等方面给予晋煤总医院战略性的赋能，进一步激发晋煤总医院发展活力，充分调动医疗资源，盘活机制体制，切实将双方市场、管理、资源、技术、品牌等优势转化为经济优势、竞争优势，助推总医院发展成为“研究型、平台型、国际化”一流医学中心，实现医者、患者、社会各方的满意。 我们期待着，双方的合作成为山西省大型国有企业剥离企业办社会职能及社会资本办医的改革典范。 以上内容仅授权39健康网独家使用，未经版权方授权请勿转载。 |
