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当然除了材料创新和产品设计创新外，管理创新也很重要。因为只有不断进行创新管理才能协调好各部门上下游之间的发展关系，从而提高工作效率。针对这一点，拉波尼目前也还是处于一个实验阶段，希望未来会有所突破。
记者：您如何看待中国服装协会打造的中国服装优质制造商联盟基地——时尚工园？ 陈开恩：在过去人们的认知中，服装制造端可能是整个服装从生产到销售最为底层的一端，但随着服装产业的不断发展，制造业的位置早已“扶摇直上”，受到越来越多的关注。而中国服装协会能够前瞻性的看到这种趋势，从供应链最开始的端口——制造业去做整合布局，吸引品牌，对接品牌，这是一件非常正确的事情。所以时尚工园刚刚推出来的时候，我感到很兴奋，因为这是中国服装协会倡导的，打造的是中国服装优质制造国家队，一定会吸引有很多优质资源涌入时尚工园。 记者：您如何评价时尚工园开园以来举办的这些活动？ 陈开恩：时尚工园从创办至今短短一年间举办了各种沙龙、对接会、培训和走访等等，切切实实帮助我们这些入园企业对接上了一些优质资源。但对接只是一个开始，怎么跟客户更加长久的走下去才是我们企业需要深度考虑的问题，所以面对中国服装协会给我们这些入园企业所授予“中国服装优质制造商”称号，我们一定要对的起这份荣誉，好好约束自己、改变自己，靠自己的实力去满足客户的需求。 记者：您对时尚工园未来有着怎样的期待？ 陈开恩：我希望时尚工园未来能够越办越好，吸引更多不仅限于品牌商的客户，包括：区域品牌、集合店、零售商等等。因为我觉得只有持续不断的吸引客户过来寻找优质的产品和服务，满足目标需求，这个平台才会生生不息。
“打造协同、敏捷、柔性的供应链，是服装制造业在市场竞争中立足的关键，拉波尼只是中国服装柔性供应链的探索者，未来还有很长的路要走。但是，路虽远，行则将至。” ——拉波尼董事长陈开恩
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