越秀地产走向全国 商住并举共创美好

正因为如此，广州IFC一经建成便成为珠江新城CBD乃至广州最耀眼的地标，成为外地游客到广州打卡必经之地。

地标建筑，是一个城市综合实力的重要体现，也是一个城市在国家以及区域的地位“担当”，地标建筑可以增加城市辨识度、增强市民自豪度，也拓宽了所在城市经济发展空间。自1983年成立以来，作为城市运营商的越秀地产铸造了诸多经典地标建筑。二沙岛、白马大厦、财富中心、城建大厦、市长大厦、维多利中心、越秀金融大厦等等，都在不同时代的市民心目中留下深刻印象。

从广州出发，越秀地产还把建造城市地标的触角伸向全国，在武汉打造了财富中心，在杭州打造了维多利中心，在南沙打造了国际总部广场……有力推动了当地的城市建设与发展。

“开运金”成就核心竞争力

开启全国化布局后，越秀地产加快了发展步伐，面临的行业竞争也更为激烈。那么，越秀地产参与行业竞争的底气何在？“开发+运营+金融”独特商业模式是其中一个！

美丽迷人的广州IFC夜景

广州IFC的建成，为越秀地产带来世界的高度，但如何快速盘活沉淀在其身上的高额开发资金，也考验着越秀地产。当时出现三种意见。

第一种，将项目分割出售，可快速回笼资金，但会带来后续管理问题，影响整体价值。

第二种，如果有好报价，整体出售。其时，广州正在进行“退二进三”战略，加大包括金融业在内的第三产业支持力度，广州IFC项目的标杆意义，对“退二进三”战略有重大支持效应，因此整体出售并不在公司管理层的选项中。

第三种，是将项目整体注入越秀房托基金，既可以回收资金，又能通过房托基金保留对物业的控制权，可谓一举两得。综合考虑之后，决策层选择本方案。

然而，方案三实施起来存在诸多需要解决的问题。比如，收购前房托基金市值只有42亿，而广州IFC的估值却高达154亿，这是典型的“蛇吞象”，完成难度很大。

办法总比困难多，在各方努力之下，问题一个一个被解决。

2012年9月26日，历经7年建设的广州IFC正式开业，当时的广州IFC贵宾云集、高朋满座。也是在同日，越秀地产和越秀房托两家上市公司双双发布停牌公告，理由是“以待发布一则有关股价敏感性的公告”。
不寻常迹象的背后，意味着不寻常的事情正在发生。当天上午，越秀房托与六大合作伙伴签订协议，正式开始基金的认购工作。

10月8日，国庆长假结束后的第一天，越秀地产、越秀房托联合发布公告：广州IFC整体注入越秀房托基金交易完成！至此，这一被称为“蛇吞象”的项目圆满完成。

广州IFC注入越秀房产基金，意味着越秀地产“开发+运营+金融”独特商业模式正式确立，为实现“地产+房产基金”双平台常态化互动打下坚实基础。这一模式实现了对地产资源、商业资源和资本资源的高度整合，从而兼顾了地产开发价值、商业运营价值和不动产的稳定收益，形成了自身核心竞争力，也更好地满足了市民对商业物业和城市建设的要求与期待。