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近年来我行持续加强“整体银行”建设，将多牌照资源转化为综合服务优势，目前已建立与实体经济多样化、个性化融资需求相适应的，涵盖风险投资、银行信贷、债券市场、资本市场、信托市场、租赁市场、期货市场等全方位、多层次、广覆盖、差异化的产品服务体系，形成了鲜明的特色和竞争优势。 一是坚持双轮驱动，一方面积极推进“商行+投行”战略，整合金融市场各项功能提升服务实体质效，从银行单兵作战转变为集团军作战，另一方面推动旗下各公司立足所在行业特点，增强专业能力，提升市场影响力。 二是坚持能力聚焦，推动旗下公司围绕集团发展战略打造核心优势，形成差异化的业务结构和经营模式。 三是坚持机制配套，形成协同联动的制度化驱动力量，打破“公司墙”“部门墙”。推进财务管理、信息科技、行政办公等支持保障资源集中共享，形成规模效应，以集约经营增加公司效益，同时有效降低客户成本。 《21世纪》：深化金融供给侧改革，畅通供给渠道必不可少。兴业银行如何实现产品服务供给与企业、居民金融需求的精准对接？ 陶以平：金融产品服务的供给，最终要通过销售来触达。我行坚持线上线下相结合，母子公司相结合，债券、货币、资本、外汇等金融市场相结合，对公零售相结合，自销代销相结合，存贷、财富、结算产品相结合，境内境外相结合的“大销售”思路，广拓销售渠道。 去年全集团累计销售非存贷类金融产品超过6万亿元，其中向零售客户销售的优质财富管理产品超过5万亿元，满足居民财富保值增值需求；非金融企业债务融资工具以4804.5亿元规模和657只数量双双居市场首位，为企业拓宽了融资渠道，降低了融资成本。 《21世纪》：几乎所有银行年报都把金融科技放在显要位置，兴业银行金融科技怎么定位，如何赋能优化金融供给模式和效率？ 陶以平：长期以来，我行金融科技发展既顺应潮流，与时俱进，也坚持走适合自身实际的特色之路，努力在最擅长的金融领域将信息科技运用得最好，实现金融科技对金融供给的引领与赋能。 以改革激发动能。成立国内首家银行系金融科技公司，建立了类似科技企业的体制机制。将母行科技部门IT运营、研发机构从成本中心转为利润中心考评，推动科技内嵌等管理机制优化，实现科技从支持保障向创新引领转变。 以输出赋能行业。全面升级银银平台科技输出产品和服务，成为国内最大的金融云服务提供商，目前签约金融客户360家，包括民营银行、租赁公司、财务公司等各类金融机构，更加有力服务多层次、广覆盖、差异化金融体系建设。 以开放“连接一切”。推进“由B到C，以点带面”的开放银行建设，提供涵盖账户、支付、理财、安全、社交、感知等领域的API服务81项，打造更加丰富的金融应用场景和生态体系。 以AI提升效率。加快流程机器人开发与应用，已先后在现金贷、分期业务、客户营销等多个领域落地，并向20家金融同业输出了超过200个机器人，成为国内最大的流程机器人提供商之一。 |
