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相较于过去，Champion之所以能出现在明星照片、朋友圈代购和淘宝买手店铺的状态，是因为买不到，只能代购。如今在华搭建起的线下销售门店，以及在天猫开起来的男装官方旗舰店和运动旗舰店，已经能够让中国消费者找到更有效的渠道进行购买。 「电商在线」搜索Champion天猫旗舰店，2件8折，3件75折的大写字体出现在显眼处，旗舰店开店时间为2018年6月，目前粉丝数219万。 面对持续的疫情，对Champion而言更大的难关，在于销售渠道的进一步拓展。 针对疫情影响，耐克、阿迪达斯等品牌都意识到了线上业务的重要性，并宣布要强化电商和直营业务。 电商帮助品牌们挽回了损失，并在后疫情时期贡献了非常快速的增长：安踏的电商增长率超过40%，耐克最近一季财报显示电商增长率78%。 以阿迪达斯为例，天猫旗舰店开店时间2010年，粉丝2846万，并在线上、门店进行了5折甚至更大的折扣力度。连走垂直细分领域的斯凯奇，也开始打折，进入直播间来挽回自己的损失。 从进入中国的时间和节奏来看，Champion已属落后，渠道成熟度上竞争力也稍有欠缺。电商业务看似增长200%，但基数小，起跳的幅度自然就大些。接下来面对专业运动品牌的自救行为，如何保住现有的份额，成了是当务之急。 倘若能够在价格上跟上市场让利的力度，延续电子商务部分的发力态势，Champion下一步拥抱街头文化的动作，或许可以给受众面带来扩充。 也许继拥有椰子的阿迪达斯、拥有中国李宁的李宁之后，Champion能成为第三个真正成功转身跨入潮流界的运动品牌。
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