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Sprint是一个传奇的美国品牌，但现在不再是。T-Mobile于4月结束了与无线运营商的300亿美元合并，并于周一正式退休。 T-Mobile首席执行官Mike Sievert在一份声明中说：“我想承认Sprint的历史及其120年的遗产，这是我们进入这个新时代以来的遗产的一部分，”他补充说，“我们做到了!新T-Mobile的一天!” 在期待已久的合并意味着Sprint的长期的公司历史的终结，但它也把一个顶峰几十年的青紫失败的赌注，并徘徊在破产边缘的。
尽管它是美国第四大无线提供商，但Sprint的失误使其在客户数量和网络性能以及昂贵的5G部署方面远远落后于竞争对手Verizon(VZ)和AT&T(T)(CNN的母公司)。隐约可见。如果没有T-Mobile(TMUS)，Sprint可能会努力维持生计，并可能在破产法庭上告终，甚至Sprint也开始暗示这一点。 缓慢下降 Sprint诞生于南太平洋铁路沿线数千英里的电报线路中，以方便火车调度。名称“ Sprint”是该系统的缩写：南太平洋铁路内部网络电信。在1970年代，该组织为私人客户开放了对长途电话网络的访问。 二十年后，Sprint Corporation成为了自己的公司，并于1992年收购Centel，从而进入了无线业务，使其成为该国唯一的无线，长途和本地电话提供商。在接下来的几年中，Sprint取得了相对的成功，这也许是由著名的“插针式”广告片(由“墨菲·布朗”的Candace Bergen主演)大力宣传的。 2004年，Sprint与Nextel合并，以大幅度发展其无线客户群，而且-听起来很熟悉?-更好地与Verizon和AT&T竞争。但是那笔交易是一个绝对的失败，Sprint的所有成功都崩溃了。 与Nextel达成的交易存在几个问题，包括不兼容的技术：Nextel手机无法在Sprint的网络上运行，反之亦然。这意味着合并后的公司无法从合并后的基础架构中受益。客户逃离了Nextel，并不一定加入Sprint。Sprint最终写下了几乎所有合并的价值，并于2013年关闭了Nextel的网络。 失败的合并使Sprint的资产负债表用尽，因此它没有像竞争对手那样拥有相同的现金来投资改善其网络。 斯普林特(Sprint)对4G技术也下了错误的赌注。它骑着WiMax，即4G的Betamax。研究公司MoffettNathanson的创始合伙人克雷格•莫菲特(Craig Moffett)表示，当其他所有运营商都为其4G网络选择了LTE标准时，这让它“站不住脚”。软银在2013年收购了Sprint，并首次尝试将其与T-Mobile合并，但由于监管方面的考虑而放弃了这一努力。 不过，低于平均水平的网络过去足以吸引客户，因为Sprint愿意收取低于平均水平的价格。但是，随着时间的流逝，它的吸引力减弱了。如今，人们需要用手机来处理从银行到地铁的所有费用，因此低廉的价格比始终拥有可在任何地方使用的网络的重要性低。 莫菲特说：“斯普林特用可笑的口号：我们用更少的钱就能赚钱。”“由于明显的原因，几乎没有一个非常令人信服的价值主张。” 莫菲特(Moffett)表示，该公司通过大幅促销吸引了许多客户，使他们蒙受了损失–当他们为客户提供打折服务时，他们会选择Sprint而不是竞争对手，但是当他们将价格提高到对企业而言可持续的价格时，他们会选择运营商。 斯普林特公司(Sprint)去年净亏损数亿美元。它还失去了成千上万的后付费订户，这些订户是最有可能每月支付账单的客户，而切换承运商的可能性最小。 新的T-Mobile 2月，一位联邦法官裁定允许Sprint和T-Mobile合并，这一决定大大改变了美国无线市场的格局。Verizon，AT&T和新型T-Mobile现在拥有的客户数量大致相等。 但是，将Sprint与T-Mobile结合起来并非易事。他们使用不同的网络频段和技术，这是T-Mobile在2012年与MetroPCS合并后所熟悉的。这可能需要一段时间才能集成。 尽管Sprint已经死了，但T-Mobile充满了庆祝的气氛。 Sievert说：“这不仅仅是用新的洋红色油漆将数千个Sprint地点重新命名。”“这是为了让客户有更多机会访问我们扩大的零售业务……并从新的T-Mobile提供的所有功能中受益!” |
