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中小尺寸领域，TCL华星LTPS产线的良率和品质已达国际一流水平， Incell/COF/盲孔产品占比持续提升，并积极开发屏下/屏内指纹技术；柔性AMOLED重点布局屏下摄像、可折叠等高端显示技术，曲面打孔屏和柔性折叠屏已向供应链出货。 此次TCL华星还在寻求开拓中尺寸市场，包括电脑显示器、车载显示器，以期在中尺寸市场扩大销量。 疫情之下，危与机并存。尽管在柔性OLED领域，三星仍占80%以上的市场份额，但依托在面板显示产品大中小尺寸的全覆盖及技术储备，李东生很乐观，“新技术领域韩国企业在很多方面是有一定的领先优势，但这个领先我认为是能够超越的”。 【弯道超车，更上层楼】 TCL是最早“出海”的中国企业之一。 2013年，“一带一路”重大倡议提出；两年后，TCL重新制定全球化再出发路线图，进一步加速了全球化脚步。 截止目前，TCL已在越南、墨西哥、波兰、巴西、阿根廷、印度、印尼等国家设有海外制造基地。 目前，在半导体显示产业，TCL华星已投资近2000亿，以深圳、惠州为大尺寸TV面板、模组生产基地，武汉为中小尺寸面板、模组生产基地，印度为模组生产基地，建成及在建的6条生产线，形成在全球市场的竞争格局。TCL华星目标很明确，即努力实现从效率领先、产品领先到技术领先、生态领先，通过横向规模扩张和纵向产业链延伸，突破下一代新型显示技术和材料，成为全球显示行业领导者！ 在智能终端领域，TCL也在全球市场继续巩固着传统优势，并培育新的增长点。 2020年首季度TCL品牌电视机销售量同比增长14.3%；其中快速增长区域包括俄罗斯、澳大利亚、巴西和印度，同比增幅分别达145.4%、84.6%、75.9%和40.2%。 疫情还催生了TCL线上销售和互联网应用服务的增长。据李东生透露，因为大家宅在家里，这次疫情在中国带来的影响是电视机的开机率大幅提高。在今年2月至3月，TCL品牌电视机线上销量同比提升74.2%就是一个很好的验证。 一场疫情让智能家电销售线上线下融合渗透进程加速，互联网营销手段全面覆盖、高互动性的全链路营销、场景化的体验式零售，令智能家电零售业态打破边界。2月份，TCL实业在春季新品线上发布会上，一口气推出5大智慧家电品类30多款产品；4月，TCL·XESS旋转智屏在京东平台正式首发，B站、优酷、今日头条等平台同步直播。首发当晚，京东直播间在线观看人数83万人，点赞145万，全网直播观看量1796万，开启购买通道后全网销量1分钟破3000台、1小时破万。 危机下，那些不具备长远布局的企业则会出局，不迎合消费转型新趋势的企业会被淘汰——一念之差背后，往往考验着企业能否伺机弯道超车的硬核实力。 【大势所趋，使命必成】 李东生今年已经63岁了。在他最初创业的年代，公司的很多新员工们还没出生。 自1981年开始创业，不知不觉他已叱咤江湖近半世纪。秦朔曾形容和他差不多同时期的创业者：长虹倪润峰“霸”，康佳陈伟荣“执”，创维黄宏生“苦”。而李东生任劳，任怨，认命，不避，不惧，不退，不悔……其实一个字，韧。 靠着这个韧，诸多同辈甚至不少后辈都已淡出人们视线，李东生却越战越勇，越战越高。 在海外电子巨头持续踩踏中国时，李东生曾有一个梦想：中国人也会缔造出三星这样的世界领先企业，甚至会超越三星，取得更大的成绩。 如今，三星、LG已成为TCL在新型半导体显示和智能终端两大核心产业的主要对手，甚至在一些领域，TCL已经展现出更具潜力和动力的姿态。 李东生这些年一直在强调，智能经济会是中国经济转型升级的重要动力，呼吁中国制造企业及早布局，为迎接智能经济产业竞争做好准备，努力形成战略优势。 他判断，“新一轮工业革命与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇，这对中国企业是极大的挑战与机遇。作为新的经济形态，智能经济将会从增长动能、发展模式、产业创新等多方面来实现经济的转型升级。” 在他的重视和推动下，已在数字化、智能化深耕多年的TCL，不但将技术创新战略锁定在人工智能及大数据、新型半导体显示技术和材料、5G应用技术、智能制造和工业互联网领域，还要将TCL华星打造成智能工厂样本，构建了行业内首个工业互联整体解决方案，向用户输出“AI×制造”的智能解决方案，推动企业实现数字化、智能化转型升级。 李东生深刻洞察到，经济全球化的大趋势是不会改变的，全球产业链重构也不能避免，但中国制造业已经建立了全球竞争的比较优势，这个比较优势也是很难动摇的。基于此，他依然将两位数以上的增长作为2020年的经营目标不动摇。 本身就面临巨大压力的全球市场和中国经济，在2020年的艰难开局下，将更加具有不确定性和挑战性，但沧海横流，方显英雄本色：一旦市场复苏进入正常，残酷洗礼后剩下来的强者，将与更少竞争者共享景气回归的盛宴。 等到产业和市场的春天到来，酷寒中依然能为市场复苏和产业链贡献力量的TCL，将进一步做大自己全球领先的吨位、段位和地位。 |
