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从被任天堂抛弃后一头扎进主机战争的萌新大佬，到连庄二十余载建立起如今的王朝佳业，无论在什么时代，但凡涉及到索尼PlayStation（以下简称PS）新主机的消息，历来都是游戏行业的头条（注：PS5此次并未公布主机最终真实外观，下文关于PS5的图片皆为开发机或假想图）。
虽然PS5的第一声啼哭仅仅只是来自索尼官方的几句口头表达，但依然还是透露出了包括发售时间，技术进化方向以及主要卖点等相关事宜。 从中不难看出，PS4几乎全程一帆风顺的表现（当然离不开Xbox One自己主动走了段不必要的弯路），让索尼选择了沿袭当前的市场规则，即强化机能的基础上，优先满足核心玩家的固有需求，然后将品牌效应通过优质软件和市场营销再辐射到更大的轻度用户和其他阵营玩家当中。 在如何满足这几大群体看似各自不同，但其实殊途同归的需求方面，此前四代PS主机已经积累下了丰富的经验和教训，索尼所要做的，就是根据未来的市场预期，选择出自己认为变与不变的部分。 一、实践是检验真理的唯一标准——关于PS5五个不变的部分 1、不去引领全新的潮流：在PS5正式发售之前，PS4毫无以为是整个PS家族历史里最没有新意的一台主机，用“稳如一匹马”已经不足以形容当初PS4公布时的理所当然，如果不是因为隔壁微软对Xbox One施加了诸如全程联机、实体游戏不支持二手运行（正式发售时取消该设计）等一系列骚操作，让索尼这边见招拆招的话，除去操作界面外，首发时的PS4几乎就是一台外观更加犀利的PS3。 尤其再对比初代PS主机带着满腔锐气冲击任天堂帝国的3D技术和软件开放性，PS2的DVD格式，PS3不惜成本的蓝光光驱和高定价，PS5某种程度上可以看做是对目前PS4既有生态的规格升级，比如光线追踪虽然还没有“飞入寻常百姓家”的普及度，但也不是什么足以改变游戏生态的大神通。 对于新潮流不钻营、不刻意，这便是PS5最基本的行事原则——优先保证让当前用户习惯的东西变得更好，而不是给用户去面对完全不同的新东西。
2、不会跟随NS的多重应用场景：NS凭借着“一菜两吃”收获的火爆销售势头和广泛话题性（更不用说任天堂还不断拿出labo和健身环等玩意儿持续加码），让玩家对已经固化N多年的主机成长技能树产生了新的思考维度，加上SIE（索尼互动娱乐）不久前才完成与PSV的断舍离，人们顺理成章也就联想到PS5是否会对NS有所借鉴。但如今看来这是玩家想多了，作为市场上的卫冕冠军，PS5并不会涉足NS式的多场景模式。 3、只许你说你不玩，不许你说你玩不到的超高清终极重制：对于PS5是否向下兼容的问题，SIE此次给出了将会在设计上满足的模糊答复，或许可以理解为在PSN上购买的PS4游戏大几率可以在PS5继承并游玩，但PS5的光驱却不一定支持如今PS4的光盘。 相比之下，作为本世代几乎所有知名游戏厂商们的一项“固定收益”，高清重制版不仅不会缺席，也肯定不会迟到。《美国末日（part）2》、《死亡搁浅》的PS5版本已经提上日程，《战神》、《神海》的PS5合集也几乎肉眼可见，至于《赛博朋克2077（年度版）》《GTA（没错又是老子）5》、《生化危机（01234567）》，不出意外到时也都会打卡签到。 只不过相对重制版能在新主机支持的8K高清画面里达到何等HDR的程度，题材（挖掘更多历史遗珠）和新内容（比如《美国末日2》在PS5将具有多人模式）才是玩家二次消费时关注的焦点——毕竟笔者自认为五年之内，自己还是买不起8K电视。
4、重新设计后，手柄总体外观依然沿用：在PS5的这次发表会中，对于手柄部分专门提到了两点改良，分别是震动感对于场景的进一步细致化模拟，以及扳机键的手感强化。修炼内功的同时，等于宣告了PS主机沿袭四代之久的祖传手柄外观设计依然不会有太大改变，或许SIE真的希望这个沿用了四个世代的经典手柄，能带领未来的人类走向星辰大海的征途吧。
5、光驱的意义：PS5此次明确提及的一项硬件配置就是将继续保留光驱。数字版游戏大行其道的当下，光驱的存在意味着传统的物理存储和传播方式还将继续得到保留，但相比以前，光盘数据+硬盘更新内容才能组成一款游戏的完整全貌，所以实体版更多还是为传统销售渠道和老玩家的消费习惯考虑，况且独具卖点的豪华收藏版也需要一张实体游戏作为其身份ID被传承和保留。 二、从来都是环境改变人——关于PS5可能变化的五个部分 1、第一方独占游戏或将呈现全新大IP：正所谓“新主机如果没有新游戏，那还玩个锤子啊？”当初从PS3中期雄起到PS4顺利登基，原本势弱的SIE第一方独占游戏成为了取胜之匙。然而除了《战神》《神海》《美国末日》这“三驾马车”，以及携IP大杀四方的《漫威蜘蛛侠》之外，作为日本开发团队的SECJ在整个PS4时期都显得乏善可陈：《血源诅咒》更多时候被记在了宫崎英高的Fromsoftware账下，《食人的大鹫》以上田文人的水准而言更像是作业而不是作品，《GT sports》也没有达到系列原有的商业成绩。
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