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“每当一个技术决策的建议被采纳，被历史证实确实促进电信网的大发展时，那种成就感和欣慰是无法用言语来形容的。”韦乐平说。他的战略眼光和坚持，让中国通信业的发展少走了很多弯路。在新旧技术交替时，他多次力挺新技术，为SDH、WDM和IP的发展奔走呼告，果断及时报废不能适应发展的G.653光缆，说服中国电信集团时任领导跳过VDSL阶段，直接迈入光纤接入网时代，从而引领了我国光纤接入网的大发展，如此等等。 然而他并非在任何时候都表现激进、一味为新技术站台，在一些炙手可热的新技术面前，他非常克制冷静。10年前，物联网概念兴起，业界弥漫着一股盲目乐观情绪，认为物联网将成为除电信业之外又一个万亿级信息服务市场。韦乐平冷静地指出，物联网有战略上的重要潜在价值，但这是一个薄利小众的碎片化市场，要真正成为运营商有分量的业务还需要至少10年以上脚踏实地的努力。10年过去，他当年的判断被实践证明是正确的。在5G牌照已经发放，全国掀起5G热潮的今天，对5G的冷思考更加难能可贵。前不久，韦乐平在媒体上发文指出：5G要考虑的不仅是技术方案，而是各个垂直行业自身的特性和门槛、商业模式的创新以及投资回报率。 “作为技术专家，我们一定要忠实技术，要有技术良心，勇于讲真话，敢于坚持真理，这样才是对国家和企业真正负责的态度。”韦乐平说，“讲真话，有时候有可能伤到人或者领导不爱听，但是事实证明我是真心的，而且反映的都是真话，慢慢地他们就会谅解、理解，甚至反而会赞赏。这个过程我也很欣慰。我并没有私心，不是为了我个人的利益，全是为了国家，为了行业，为了企业。” 丹心 放弃国外的优厚待遇归国，几十年如一日钻研技术，在国家几次技术关口大胆直言作出前瞻性判断，助力我国从通信弱国一跃成为全球第一网络大国……韦乐平从来不觉得自己所做的事有何特殊之处，每每总以“认真做事，坦诚做人”的座右铭来解释。而在这背后，我们能深深地体会到，他的那颗赤子之心，那颗报国的丹心。 韦乐平1970年从清华大学无线电系毕业，之后留校当了老师。当时正值“十年动乱”期间，由于特殊的历史原因，课余自己钻研《网络综合理论》等科技书都成了奢望。那段经历让韦乐平深深体会到，再优秀的技术人员，若想有一番作为，也首先要以国家为根本。在此后的几十年中，他始终不忘初心，通过自己做的每一件小事，为祖国的通信事业发展添砖加瓦。 而韦乐平口中所说的小事，在很多人看来却是大半生的劳累和清苦。多年以来，特别是韦乐平在位时的多数周末都是在办公室度过的。甚至在家家户户团聚的春节，韦乐平经常是只休息大年初一初二两天，从初三开始就回到冰冷的办公室靠电暖气坚持充电学习和工作。他经常自嘲说，自己以前从没想过要成就什么大事业，但是却稀里糊涂从一个技术专家变成了别人口中的“领导”和战略科学家。而这一身份的转变让他更加深刻认识到做深、做透学问的重要性。“纯粹的技术型专家由于知识面较窄，往往侧重从具体的技术细节和微观层面去分析问题，得出的结论往往局限于现有技术所能解释和实现的，对于长远的、战略性的、特别是创新的领域和课题则容易持怀疑的态度，特别是对于跨领域、跨专业的问题就更无法决策了，甚至可能得出错误的、狭隘的结论来。” 记者在韦乐平办公室看到，案头和书柜里摆满了各类书籍。除技术类书籍外，他也热爱文史和哲学，并始终孜孜不倦地在自学其他领域的知识，希望从更高的层次和更广阔的视野去综合分析问题，提出最佳解决方案。“很多决策是建立在知识基础上的，如果我自己不能掌握第一手资料，很容易被人‘忽悠’。所以我的想法很简单——其他观点是我的重要参考，但是我自己要看大量的资料，读大量国外的原文资料，要做到心中有数，担得起身上的担子。” 通信技术发展日新月异，通信知识通常每3至5年就会更新换代。为此，韦乐平几乎把所有的业余时间都用在了学习上。女儿年轻时是个武侠迷，多年来一直希望和他聊聊武侠话题，韦乐平几次答应，却始终放不下手中的专业书。“书架上的《金庸全集》只用来接灰了。”谈起对女儿的亏欠，韦乐平眼中难掩落寞。 但是作为一位战略型专家，韦乐平无疑是国内翘楚。在他的带领下，中国电信集团科技委为公司战略转型建言献策，形成会议纪要60余份，在中国电信IPv6发展策略、物联网发展策略、云计算发展策略、FTTH 规模发展策略、FTTH与LTE综合协调发展策略、CTNet2025网络架构白皮书、骨干网新型光纤的抉择、5G技术白皮书、人工智能发展白皮书等重大技术方向和技术抉择上提出了及时、务实和前瞻性的建议，在幕后默默撑起了中国电信这家全球电信巨头的技术天地。 同时，作为工信部通信科技委常务副主任，他心系行业，胸怀国家。他明白，在今天这个数字时代，国家的强盛和中华民族的伟大复兴都有赖于通信行业的强大和可持续发展能力。去年，他敏锐地意识到全球和中国的通信行业正面临一系列新的变化和考验，需要深度思考行业的可持续发展问题，调整相关策略和政策，于是立即组织立项研究，形成报告“提速提质，促进电信业可持续发展”，提出提速降费需要调整为提速提质，并给出了一系列配套的政策和策略建议，受到国资委主要领导的高度评价。报告所作预测在今年的行业发展曲线中完全得到了验证，足见其预见性和价值。 苦心 “韦总在技术方面非常民主，只要你有技术观点，他就能拉着你讨论半天，对年轻人尤其注重培养。”中国电信科技创新部资深经理王作强与韦乐平共事多年，他认为韦乐平痴迷技术、乐于研讨的气质影响了中国电信一大批技术人员，在企业内形成了一股浓厚的学习和研讨之风。 在中国电信担任总工后，韦乐平一直在倡导建立学习制度。为了带头，他几十年如一日坚持学习，一天不学，似乎就缺了点儿什么。别人看了后劝他，当了“领导”后，完全不必这么辛苦，安排下面的人去干就好了。但他自己却觉得学习是一种享受，学习早已成了生命中的一部分。所以有人戏称他和另一位著名专家邬贺铨院士是工信部的两块“苕”（湖北话，意为可爱的只知道干活的傻瓜）。 |
