|
近年来，丸美生物在做好主营业务的同时，也在积极探索延伸相关产业链，创新商业模式，并紧跟互联网高速发展的时代趋势，逐步完善和拓展营销网络，积极开拓新型业务，拓宽公司发展渠道，开辟新的利润增长点。 丸美生物实行以经销商为核心的发展模式，大力拓展公司在全国范围的营销网络体系，并在全国有选择性的进行营销网络布局。 通过营销网络，丸美生物将打造区域内外部的信息、资源、技术共享平台，促进资源整合。同时，该网络能满足公司业务远程协助、资源有效调配、商业及技术决策支持等多功能需求，逐步形成“品牌本地化服务、经销与品牌共同发展”的营销服务。 其次，丸美生物进一步加强公司品牌建设力度，通过各区域的营销服务相关广告制作及形象设计、媒体宣传、市场调研及人员培训等方面的投资，进一步提升丸美生物及产品品牌知名度。 营销网络建设完成后，丸美生物将进一步加强经销团队的管理控制能力，提升品牌形象，提高应对激烈市场的竞争能力和盈利能力。 近年来，丸美生物业务规模扩展迅速，现有的信息化管理系统容量已无法满足数据统的要求，不能适应日益复杂的管理需要。未来丸美生物通过升级现有的信息化管理系统并引入新的管理模块，进一步加强内部管理能力和完善供应链管理协同架构，为生产、仓储、物流、销售及售后服务、会员管理等提供综合全面的信息网络管理，有效整合相关业务信息和资源，为公司经营管理和产品设计研发提供支撑。 丸美生物计划建设与改造现有机房，购置先进的硬件设施和网络设施，通过网络基础设施建设、网络安全监控系统部署等工作，建设适应企业未来发展需要等硬件系统支撑平台，最终实现提升公司内控管理、绩效管理和经营决策能力。 |
