【慧聪广电网】近日，天翼视讯宣布成立国内最大的收费视频平台，公司借助运营商通道，尝试“正版+收费”的媒体经营模式，使视频业务走出依赖单一的广告收入，且业务模式也从单一的手机视频业务想多屏业务跨越。同时，网络视频公司对于影视版权价格的定义也回归了理性，此前动辄千万的天价电视剧也将销声匿迹，“价格红线”的划分引来了制片方的强烈抵制。

天翼视讯建立国内最大的收费视频平台

2011年3月，中国电信在原视讯运营中心基础上成立天翼视讯传媒有限公司，正式公司化运营。同年11月完成重组，并与中国电信股份公司签订业务运营协议：独家经营中国电信旗下视讯业务（除IPTV），统一负责视讯类业务的营销和服务，统一对外合作结算。并于2012年6月完成首轮私募。

与中国互联网视频行业的大多数公司相比，天翼视讯凭借独有的商业模式、规范的运营体系以及优越的运营商资源，在竞争激烈的在线视频领域率先实现盈利，目标直指成为中国最大的收费视频平台，成为有影响力的媒体运营平台。据了解，天翼视讯传媒有限公司坚持内容收费战略，借助运营商通道，尝试“正版+收费”的媒体经营模式，使视频业务走出依赖单一的广告收入，其业务模式也从原本单一的手机视频业务向跨屏业务发展。

天翼视讯将采用点播收费的运营模式，与内容合作伙伴进行收入分成。经过两年多时间运营，天翼视讯成功实现了用户付费观看的商业模式，移动视频业务率先实现盈利。截至2012年10月，用户数突破8000万，日流量突破5T。

同时，其多屏收费模式获得市场认可，2012年9月天翼视讯首个跨屏产品包“天翼搜狐院线”新增订购量PC屏已超过手机屏，所有订购用户中PC用户订购比达30%，成功实现收费视频从手机屏向PC屏的延伸。

作为中国电信设立的八大创新基地之一，通过私募，天翼视讯市场化运作步伐进一步加快，通过移动互联网和互联网视讯产品的自主经营，以及外部资本的成功引入，在自身的血液中成功植入了互联网基因。未来在商业模式和内部体制机制上将会不断突破、不断创新，以更为互联网化的姿态迎接互联网市场的激烈竞争。进一步依托投资人在互联网行业及资本市场的视野和经验，突破原本体制机制上的束缚，深化独立运营。

  视频网站划“价格红线”引关注

2005年，美国YouTube视频分享网站的成功，让国内众多投资者盯上了网络视频这块诱人的蛋糕，一大批本土视频网站如雨后春笋般涌现出来，丰富了国内互联网市场，也带来了行业内的殊死搏斗。为了在残酷的市场竞争中夺得先机，吸引用户，视频网站纷纷从修炼内功--提高视频内容质量入手。其中，最重要的杀手锏就是购买引进正版节目，以抗衡传统电视媒体和同行对手。版权费用由此成为视频网站一项重要的成本支出，而视频网站间的相互竞购更是导致版权价格暴涨。

影视剧集的暴涨行情在2011年达到极致。当年，乐视网以2000万元购进《后宫》，PPS花2200万元买入《王的女人》，搜狐更是斥资3000万元购买《新还珠格格》。让行业人士心惊肉跳的是，这样水涨船高的行情还没有到尽头。随后面世的电视剧《宫2》，单集叫价已达100万元。天价的版权费用，让不少视频网站望而生畏，更被业界认为是导致视频网站集体巨亏的罪魁祸首。优酷网发布的2012年第二季度财报显示，其内容成本为人民币1.44亿元，占同期净收入的37%.版权采购是其主要的成本之一。

而在近日举行的2012年秋季首都电视节目推介会上，中国互联网协会网络版权联盟调解中心发布了《互联网版权交易声明》。该声明指出，经过优酷土豆网等6家国内主要视频网站的数据统计，目前国内视频网站收购影视剧如超过35万元/集，则必定会亏损。这样明确的价格标识，被业界称为“价格红线”。

依据调解中心秘书长王冰的介绍，该声明旨在促进互联网版权交易市场健康发展，互联网企业承诺不进行恶意竞价。今后将对年度热播影视剧进行联合采购，并成立视频采购指导价联席小组。小组最终将形成视频网站采购最高限价机制，针对采购指导价每季度进行一次沟通和通报。

此声明一出，影视剧制作方一片哗然--这意味着此前动辄上百万元一集的影视剧价格将不再出现，而以后的剧集售价都可能回归"价格红线"之下。在制作方看来，这种人为干涉市场的行为明显有悖于自由交易的定价机制，无助于影视制作方推出更多优良的作品。一边是视频网站为越来越高企的影视剧版权价格叫苦不迭，一边却是影视剧制作方对"限价"的行为嗤之以鼻。双方在价格方面的博弈，不过刚刚拉开序幕。

视频网站争排名实为品牌战吸引客户

明着是争排名实则是抢用户，视频网站竞争之激烈可见一斑。继腾讯视频周覆盖用户连续两周排名第一，被认为位居行业第一之后，其竞争对手和外界显然对此有颇多质疑。“某一项指标的优秀并不能客观反映一家网站真正的市场地位，需要权衡多项指标”，优酷土豆及搜狐视频内部人士向记者透露。对此，分析人士坦言，在争抢排名的背后，圈用户其实才是视频网站最终的目标，以优酷土豆和搜狐视频为首的品牌之争，在版权大战之后悄然爆发。

在究竟谁才是行业老大这个问题上，各家视频网站都选择了以数据说话。据艾瑞最新数据显示，腾讯视频分别以1.229亿和1.200亿周覆盖用户，连续两周超过优酷位列第一，从去年4月至今，腾讯视频的流量从8775.8万人增长近3倍到26236.3万人，增幅排名行业第一，同时，其月度覆盖用户一直稳居行业第二。

腾讯视频公布数据的同一天，同样是艾瑞最新监测结果显示，土豆网在周访问次数、月访问次数、周PV、月PV、周总浏览时长、人均周浏览时长、月总浏览时长、人均月度有效浏览时长等多达8项关键数据均数倍领先于竞争对手。其中有7项数据与腾讯视频甚至拉开了2至3倍以上的差距。

以2012年第38周为例，在访问次数上，土豆网周访问次数达2.75亿次，是腾讯视频周访问次数11亿次的2.5倍。此外，土豆网在8月至9月的周数据和月数据上均全面领先1倍以上，其中人均周浏览时长甚至接近3倍于腾讯视频。

值得注意的是，艾瑞10月最新排名显示，优酷、搜狐视频和土豆网组成铁三角，仍牢牢占据行业三甲。其中，优酷以日均3140万人次的覆盖量持续领先，搜狐视频与土豆网则分别以日均2277万、2021万人次的覆盖量分列行业第二和第三的位置。而爱奇艺、迅雷看看与腾讯视频则分居行业的第四至第六位。分析人士认为，随着优土合并的完成，未来将会形成以优酷土豆为代表的分享模式阵营和以搜狐视频为代表的综合门户阵营对决状态，而凭借各自在其领域的独特优势，单一版权购买、内容同质化等问题也或将得到极大改善，“双雄对立”的局面也将会一直持续。