他们是第四代中关村人：东方正通的张骥、数码视讯的郑海涛、创毅视讯的张辉……他们无疑是幸运的，赶上了中关村建设国家自主创新示范区的历史性年代，并在战略性新兴产业主战场上大展宏图。

　　上世纪80年代，柳传志、段永基、纪世瀛……一批敢于吃螃蟹的人率先冲出了大院大所，下海创办公司，掀开了中关村崭新的一页。他们被尊称为可歌可敬的第一代中关村人；紧随其后，以王文京为代表的中关村第二代企业家，迅速成长壮大；而当一批从海外学成归来的莘莘学子李彦宏、邓中翰、严望佳杀进中关村时，北京市政府给予这批高端人才最优厚的政策，让他们不仅成为中关村的骄傲，更跻身世界科技创新之巅。

　　如今，第四代中关村人也已显山露水，有的在中关村的创新舞台上风头正劲。他们是中关村的未来……

　　2000年，他开着一辆富康，带上所有家当，离开他打工6年的地方，从深圳直奔北京，孑然一身，进村创业。

　　2010年，他又回到深圳。这一次，他创办的企业在创业板上成为一颗闪耀的新星。

　　他干过技术、跑过市场，但最终倾尽家财自主创业。他有一个理想——希望他的企业让广电行业的发展速度提高3倍。　　

　　| 对 | 话 | 郑 | 海 | 涛 |

　　商报：如何定位你自己？

　　郑海涛：我的志向是做企业家，而不是商人。所以我的企业一直在实实在在地为用户提供产品和服务。

　　我们的技术研发生产部门一直贯彻“产品就是人品”的理念，踏踏实实地把质量和服务做好，只有这样才能支撑公司长远的发展。

　　商报：中关村为中小企业发展提供的服务，哪些很有帮助，哪些需要改进？

　　郑海涛：中关村的政策与企业的运作和发展息息相关，作为中关村的企业，实惠很多。首先是上市，在上市的过程中，中关村及时地向前来调研的证监会、银监会以及国家部委领导介绍并参观数码视讯，这都为数码视讯顺利登陆创业板奠定了基础。同时，中关村上市“绿色通道”的建立，也为数码视讯走向资本市场缩短了路径。

　　其次是品牌，中关村利用园区资源为“十百千工程”企业打造了一个强大的品牌推广平台，这一年来，数码视讯的品牌知名度、美誉度以及品牌价值都得到极大的提升。

　　还有就是金融体系，中关村企业的快速发展也得益于中关村独有的金融政策。在“瞪羚计划”中，数码视讯凭借良好的发展前景和技术实力，资信等级不断提升，取得了五星瞪羚企业的最高评价，原本一个月办好的贷款3天就可以办完。借助银行贷款，数码视讯2009年的生产能力相比2006年扩大了3倍。　　

　　郑海涛在“全线扩容”

　　2010年4月30日，数码视讯在深圳创业板上市了。

　　从创业板募集来的16亿元，让郑海涛开足马力，向数字电视全产业链拓展。不足一年的时间，数码视讯以惊人的速度参股了4家企业，成立了6家子公司。至此，数码视讯集团已浮出水面。

　　一条完整的数字电视产业链包括数字电视前端硬件平台、宽带双向网改、广电监测监控、安全平台、中间件及增值业务运营、智能机顶盒以及移动多媒体与地面电视全系统。可以说是从前端播控一直到最终的用户收看、订阅增值服务，这是一个庞大的市场。

　　根据国家广电总局制定的《中国有线电视向数字化过渡时间表》规划，2008年将全面激活数字电视广播，2010年全国县级以上城市有线电视基本完成向数字化过渡，2015年将全面停止传送模拟信号。这意味着，2015年，我国电视产业“必须”迎来数字时代。

　　郑海涛看到了这个市场。一年内，他们迅速组建了北京数码视讯软件技术发展有限公司、鼎点视讯科技有限公司、北京数码视讯科技股份有限公司、北京星际无双文化传媒有限公司、北京数码视讯建设发展有限公司和北京数码视讯创业投资有限公司，分别涉及三网融合软件系统、三网融合宽带网改、三网融合硬件、增值业务运营及文化传媒、房地产及园区开发与服务、产业投资及收购等业务。公司涵盖通信、文化传媒、智能交通、创业投资、物联网、系统集成、技术服务等高新技术领域。　　

　　郑海涛编织起了一张大网。

　　郑海涛的“电视足迹”

　　“做高科技企业，做高附加值的产品，企业才会越做越强。”郑海涛对此有着深刻认识。2000年刚成立的数码视讯就瞄准了数字电视产品的硬件制造，为电视台提供由模拟信号转为数字信号的设备。

　　在中兴公司近7年的工作，锻炼了郑海涛科研技术和市场把握上的能力。“2000年国内刚兴起推广数字电视，许多电视台、电视网络运营商都需要购进设备，支持数字电视信号的升级和传播。这为我创业提供了一个很好的环境。”郑海涛说，“当时，即便是华为、中兴在数字电视设备产品的研发上也刚刚起步，相对来说市场环境比较宽松。”

　　2001年数码视讯研发出第一台编码器，当年11月，凭借相当于华为一半、国外产品1/4的报价，中标500万元的江西省广电骨干网建设项目，数码视讯终于掘到第一桶金。

　　回首往事，郑海涛坦言，公司能发展这么迅速，源于坚持了自主研发这条路。“与国内其他代工企业相比，数码视讯能更快实现产品的更新换代和跟踪服务。我们的产品性价比颇具优势。”

　　但是，郑海涛并未就此止步。正当公司在硬件产品制造发展如日中天的时候，郑海涛却逐渐将数码视讯向附加值高的软件业转型。公司的收入也由2004年的5000万元跃升为2010年的3.5亿元。安全软件与前端硬件已成为目前数码视讯创收的两大重要支柱。

　　郑海涛说，这个行业蕴藏着巨大的财富。数字电视将逐渐向新媒体演进，目前已经出现了网络电视、手机电视等。因此，数字电视行业将经历逐渐分化和丰富的过程。产业的分化将蕴含着巨大商机。

　　郑海涛给记者算了一笔账：我国电视超过4亿台，除了1.12亿有线电视用户外，都是数字电视地面传输标准的潜在用户。有媒体指出，随着数字电视标准的出炉，未来几年整个规模将达万亿元。

　　“就拿我们数码视讯为例，未来的双向网改方案将实现100兆宽带入户，同时支持多业务融合，涵盖互动电视、高清电视、数字电视、无线宽带互联网、移动通话、可视通话及家庭物联网建设。该方案与光纤入户相比成本极低，适用于国内高密度居住环境，将促进国内近千亿的双向网改市场启动。为此，我们专门成立了鼎点视讯科技有限公司，致力于成为中国最大的广电接入网系统集成商。”　　

　　郑海涛的“电视梦”

　　数字电视产业涉及设备的更换、内容资源的建设、增值服务的提供等等，由此可以预见，未来数字电视产业链将是多么大的“蛋糕”。

　　数码视讯已经开始布局整个产业链，富有远见的郑海涛把发展重心之一“押”在了增值业务上。

　　“用不了多久，或许你就可以将手机拍的照片或视频发送到家中的数字电视机顶盒上，在电视上播放；用遥控器不仅可以缴纳水电、煤气费，购买彩票，还能‘淘宝’购物。”